5市建設系統(tǒng)在建工程項目分工方案-資料下載頁
2025-08-29 02:45本頁面
【正文】 放情況，對存在問題的 項目，要重點調度，化解矛盾并及時上報。五要強化服務。要針對各自區(qū)域內在建工程項目進展情況，有效為各方主體提供法律法規(guī)咨詢、隊伍管理、程序管理、工資發(fā)放等方面的服務和指導，幫助建設各方解決工程建設中的實際問題。六要搞好配合。要注意搞好與項目所在地主管部門和街辦的配合，主動聯系，互相溝通，發(fā)現問題，及時解決，齊心協(xié)力將矛盾化解在基層。七要有機結合。包靠工作要密切結合我處工作實際開展，尤其是關鍵崗位培訓、職業(yè)技能鑒定、養(yǎng)老保障金繳納、施工合同管理、各類代表工程評選、外地進濰企業(yè)管理、企業(yè)資質管理、市場行為監(jiān)管、裝 飾裝修管理等，促進全處工作的扎實開展 （五）嚴格獎懲考核。依據市直督導組對市直各包靠片區(qū)的季度督導排名，對于經考核半年片區(qū)前兩名的包靠組實行物質和 第 6 頁 共 6 頁 精神獎勵；對于年終排名第一的包靠組所在科室實行 “ 一票肯定 ” ，確定為處先進科室；對于所包靠項目全年不發(fā)生上訪事件的包靠責任人，給予物質獎勵。對于連續(xù)兩次季度考核末位的片區(qū)，在全處通報批評并約談包靠組長；對于年終排名末位的包靠組所在科室實行 “ 一票否決 ” ，取消年度評優(yōu)資格；對于所包靠項目發(fā)生群體上訪事件，且不掌握實情或協(xié)調調度不力的包靠責任人，實行 “ 一票否決 ” ，取消評優(yōu)資格。市直在建工程項目包靠考核成績納入年度個人考核內容并作為職務職稱升降的依據。嚴肅包靠督導紀律，牢固樹立服務意識，嚴禁吃、拿、卡、要、喝，對于查實存在違規(guī)違紀的，一律先停崗，再處理。
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