5市建設(shè)系統(tǒng)在建工程項(xiàng)目分工方案-資料下載頁(yè)
2025-08-29 02:45本頁(yè)面
【正文】 放情況，對(duì)存在問(wèn)題的 項(xiàng)目，要重點(diǎn)調(diào)度，化解矛盾并及時(shí)上報(bào)。五要強(qiáng)化服務(wù)。要針對(duì)各自區(qū)域內(nèi)在建工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，有效為各方主體提供法律法規(guī)咨詢、隊(duì)伍管理、程序管理、工資發(fā)放等方面的服務(wù)和指導(dǎo)，幫助建設(shè)各方解決工程建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題。六要搞好配合。要注意搞好與項(xiàng)目所在地主管部門和街辦的配合，主動(dòng)聯(lián)系，互相溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，齊心協(xié)力將矛盾化解在基層。七要有機(jī)結(jié)合。包靠工作要密切結(jié)合我處工作實(shí)際開展，尤其是關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、養(yǎng)老保障金繳納、施工合同管理、各類代表工程評(píng)選、外地進(jìn)濰企業(yè)管理、企業(yè)資質(zhì)管理、市場(chǎng)行為監(jiān)管、裝 飾裝修管理等，促進(jìn)全處工作的扎實(shí)開展 （五）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。依據(jù)市直督導(dǎo)組對(duì)市直各包靠片區(qū)的季度督導(dǎo)排名，對(duì)于經(jīng)考核半年片區(qū)前兩名的包靠組實(shí)行物質(zhì)和 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于年終排名第一的包靠組所在科室實(shí)行 “ 一票肯定 ” ，確定為處先進(jìn)科室；對(duì)于所包靠項(xiàng)目全年不發(fā)生上訪事件的包靠責(zé)任人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)兩次季度考核末位的片區(qū)，在全處通報(bào)批評(píng)并約談包靠組長(zhǎng)；對(duì)于年終排名末位的包靠組所在科室實(shí)行 “ 一票否決 ” ，取消年度評(píng)優(yōu)資格；對(duì)于所包靠項(xiàng)目發(fā)生群體上訪事件，且不掌握實(shí)情或協(xié)調(diào)調(diào)度不力的包靠責(zé)任人，實(shí)行 “ 一票否決 ” ，取消評(píng)優(yōu)資格。市直在建工程項(xiàng)目包靠考核成績(jī)納入年度個(gè)人考核內(nèi)容并作為職務(wù)職稱升降的依據(jù)。嚴(yán)肅包靠督導(dǎo)紀(jì)律，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要、喝，對(duì)于查實(shí)存在違規(guī)違紀(jì)的，一律先停崗，再處理。
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