5市場指揮部貫徹落實縣委全委會精神的報告-資料下載頁
2025-08-29 02:21本頁面
【正文】 壓力，確保今年工作任務(wù)圓滿完成。 一是解放思想，擴大開放。在各大市場中開展解放思想大討論活動，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路。每個市場謀劃、儲存、包裝一批項目，擴大招商引資。將部分市場整體包裝，整體向外推介，通過外資買斷、租賃等方式加快市場建設(shè)步伐。 二是梳理問題，限期解決。對市場建設(shè)中存在的問題進行全面梳理，列出清單，責(zé)任到人，限期解決。組織聘請專家對市場進行會 診，調(diào)整部分市場定位，改進招商工作，力爭市場早建成，快繁榮。 三是歸行劃市，專項清理。對市場外商戶進行全面調(diào)查摸底，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，研究制定歸行劃市、規(guī)范經(jīng)營的實施意見，同時組織工商、公安、城管等部門在全縣范圍內(nèi)開展場外經(jīng)營專項清理活動，規(guī)范經(jīng)營秩序。 四是加強管理，力促繁榮。按照建設(shè)服務(wù)繁榮的原則，工作重心逐步實現(xiàn)由建設(shè)向繁榮的轉(zhuǎn)移，積極運用先進的經(jīng)營理念，提高市場經(jīng)營管理水平，并大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，利用連鎖經(jīng)營、物流配送、網(wǎng)上交易、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通營銷方式，多方位促 進市場繁榮。 五是明確目標，壓死責(zé)任。盯死全年工作目標，狠抓銷售和建設(shè)進度，實行銷售收入月通報制和招商、建設(shè)半月通報制，并 第 6 頁 共 6 頁 建立嚴明的獎罰制度。實行市場負責(zé)人向市場指揮部述職制度，每季度各市場負責(zé)人向指揮部進行一次述職，切實增強各市場的壓力感、責(zé)任感。
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