【正文】 500 強和行業(yè) 500 強企業(yè)，緊盯央企、國企和大型民企，逐行業(yè)深入研究戰(zhàn)略 投資方向，加強對接銜接，努力引進一批大項目、好項目。三要創(chuàng)新方式。實踐證明，親情招商、友情招商、以商招商和領導帶頭招商是招商引資最有效、最成功的方式。目前中秋節(jié)臨近，各單位要抓住時機，積極與外地工作的老鄉(xiāng)、朋友聯(lián)系，充分挖掘關系資源，開展親情招商、友情捆幫招商、模塊組合招商。要充分發(fā)揮在我縣創(chuàng)業(yè)的老板作用，做好以商招商文章。要堅持領導帶頭招商，主要領導要親自謀劃、親自洽談、 第 17 頁 共 20 頁 親自服務、親自落實。四要完善機制。各單位要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴肅處理 “ 四亂 ” 行為，切實兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策和招商承諾。建立招商引資項 目管理機制，搞好跟蹤服務，簡化審批程序，提高工作效率，及時幫助外商解決投資過程中的困難和問題，促進外商投資盡快到位。繼續(xù)實行巡回檢查點評制度，加強督查，堅持 “ 月統(tǒng)計、月備案、月督查、月通報 ” ，健全目標激勵機制，嚴格按照政策規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。 （六）切實抓好農業(yè)生產(chǎn) 一要搞好農業(yè)結構調整。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及早謀劃，在確保種糧面積不減少的基礎上，調整優(yōu)化農業(yè)結構，加快推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步15 伐，提升農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，主要是辣椒、林果、蔬菜、花卉等高效農業(yè)，加快標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設，提高優(yōu)質 、特色農畜產(chǎn)品比重，增加農民收入。二要加強農業(yè)基礎設施建設。縣發(fā)改、水利、財政等部門要緊緊抓住中央加大對農田水利基本建設投入的機遇，積極爭取項目，及早謀劃今冬明春的農田水利基本建設，早謀劃、早對接，抓好田間工程配套改造，搞好小型農田水利設施建設。扎實推進農村電網(wǎng)改造、農村安全飲水、公路、沼氣等建設，建立健全教育、衛(wèi)生、文化、體育等公共服務設施，不斷提高農村公共服務水平。 （七）狠抓社會管理創(chuàng)新 一是認真抓好 “ 四站一會 ” 建設。著力探索加強社會管理創(chuàng) 第 18 頁 共 20 頁 新的新機制、新做法。二是認真抓好信訪穩(wěn)定。 深入開展黨政領導大接訪和大走訪活動，實行重心下移，村為哨所、鄉(xiāng)為陣地，變群眾上訪為干部下訪，加強不穩(wěn)定信息的搜集和研判，著力從源頭上預防和減少矛盾。近期，要聽取縣四大家領導關于信訪穩(wěn)定 “ 四個一工作機制 ” 落實情況。三是認真抓好安全生產(chǎn)。深入進一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，加大煙花爆竹等重點領域和建筑、交通等重點行業(yè)的監(jiān)管力度，繼續(xù)實行 “ 一崗雙責 ” 、 “ 黨政同責 ” ，加大追究力度，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是認真抓好民生工程。按照縣委、縣政府安排，要抓好節(jié)前艾滋病人等弱勢群體的慰問，力爭 3 天時間完成慰 問工作。 三、明確工作要求 目標任務確定之后，關鍵是狠抓落實。我們一定要切實按照16 既定的目標要求，按照黨代會報告 “ 明確三項任務、堅持三個導向、樹立三種形象、強化四種責任、打造六大標志 ” 的要求，以只爭朝夕、時不我待的精神，抓早、抓緊、抓主動，確保各項工作落到實處、取得實效。 （一）倒排時間抓落實。各單位要對照既定目標，逐項排查，看哪些工作還沒完成。有些同志認為，上半年主要是作準備、辦手續(xù)、打基礎，下半年就會加大力度、加快進度。這話有一定道理。但是，如果我們平時的進度過慢，就會增 加后幾個月的壓力，稍有閃失，彌補的時間都沒有了。所以，各單位必須從現(xiàn)在起， 第 19 頁 共 20 頁 能快則快，逐月調度，逐月考核，精心制定推進時間表、落實路線圖，明確工作內容、時序進度，使各項工作一環(huán)緊扣一環(huán)推進，一招緊跟一招落實，確保全面完成各項目標任務。 （二）強化責任抓落實。強化責任，關鍵在干，關鍵在管，關鍵在帶，關鍵在實。我們要繼續(xù)實行 “ 四個一 ” 工作機制，突出抓落實的領導帶動和示范，一級做給一級看，一級帶著一級干，同心協(xié)力抓落實。不講條件、不擺困難，雷厲風行，高標準、快節(jié)奏地完成好各自的任務。各單位 “ 一把手 ” 既是本 地本部門抓落實工作的主要負責人，更是第一責任人，要在其位謀其政、負其責、盡其心，要明確主題、量化責任，形成有位、有人、有責的崗責體系，使每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)都有人負責，有人落實，切實提高工作的效率、效能和效果。 （三）加強調度抓落實。要圍繞 “ 棟梁計劃 ” ，突出抓好重大招商引資項目的調度，圍繞項目落地、開工和投產(chǎn)，認真梳理、17 及時協(xié)調項目推進過程中存在的突出問題，努力提高資金到位率、項目開工率、竣工投產(chǎn)率。對涉及本地、本單位的重點工作、重要事項，牽頭領導和部門要主動作為，敢于擔當，勇于正視和破 解難題；協(xié)辦單位要積極配合，全力支持，堅決杜絕推諉扯皮，努力形成齊抓共管、共促落實的調度合力。 （四）督查問責抓落實。堅持重點項目匯報制、限時辦結制、督查制、評議制和獎罰制，掛圖作戰(zhàn)，工期倒推，嚴格問責，責 第 20 頁 共 20 頁 任倒查，緊緊抓住 “ 不落實的事 ” ，嚴肅追究 “ 不落實的人 ” ，對不履行職責、行政不作為、亂作為的，要嚴肅處理，推動各項工作落到實處?？h委、縣政府分管領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導在推進工作中，對于在崗不干事、有權不負責的干部，該批評的就要嚴肅批評，認為確實不勝任工作的，就要負責任地向組織提出建議。要針對 當前一些重點工作進展不快的問題，進一步加大督查力度，對已經(jīng)落實的要問效果，對正在落實的要講進度，對尚未落實的要查原因，對落實不力的要嚴格問責。要通過督查問責，推動各單位以高度負責的精神，把應該擔負的責任擔負起來，把應該做好的工作做到位。