5如何提升工作效率-資料下載頁
2025-08-29 01:33本頁面
【正文】 的導航結(jié)構(gòu)。這個步驟的產(chǎn)出物能夠是思維導圖，不僅僅能幫忙我們整理思路，同時也能夠作 為文檔中很好的溝通資料。 設定任務流程就是需要將不同的靜態(tài)信息資料用一條條線串聯(lián)起來，引導需求方無障礙的來實現(xiàn)他們的最終目的。無障礙是最基本的要求，強調(diào)的是任務可完成，不能設計成一個迷宮一樣，需求方像個無頭蒼蠅一樣不明白下一步該如何做，所以設定一個無障礙的任務流程也是畫原型圖之前十分重要的一個步驟。 每個任務都有不同的優(yōu)先級，能夠從潛在主角數(shù)、使用頻率、重要程度三個維度進行綜合思考。透過梳理產(chǎn)品中包含的任務流程以及主要任務和次要任務的區(qū)分，能夠明確業(yè)務流程，加上第一個步驟梳理的信息結(jié)構(gòu)， 進一步能夠得出頁面流程（跳轉(zhuǎn)邏輯）。 再來將問題分解并找到各自的影響因素 一個復雜的問題往往包含著若干小問題，當我們遇到棘手的 第 8 頁 共 8 頁 問題時或者是為了能夠更好的思考解決方案，我們要學會嘗試將問題拆解，可能是按照業(yè)務流程順序?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)獨立思考解決措施，從而得到全局的解決方案；亦或是剖析出問題的所有影響因素，分析其因果關系或是相關關系的存在，從而找到關鍵因素著重處理，其它小問題可能會隨之迎刃而解。 在處理需求時，把更多的時間用在思考上，而不是急于忙著寫 文檔然后緊之后無休止的改改改，每個需求都就應詢問自己在當時做了哪些思考，腦子不好使的請記錄下來，這樣既檢查（表達）了工作態(tài)度，又能感受處理需求的過程是否有漏洞（辦事兒是否靠譜）。 在開會時做好領導講話的錄音，是我的習慣，為的是： ； 、完整的工作方向； ； 但開會時同樣有自己思考的過程，不是一個錄音就能解決的，就應把想說還沒說出來的話，瞬間爆發(fā)的點子都及時記錄下來，這才是一個完整的會議 流程，珍 惜自己的每一個思考，即使自己的想法被推翻也不要讓它被遺忘掉。
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