5如何編寫公司管理制度-資料下載頁
2025-08-29 01:25本頁面
【正文】 ，他就把試用期員工工資如何發(fā)放和員工辭職管理規(guī)定寫進來。不一而足。最終一個單一的薪酬管理制度竟成了該公司一本制度大全，包羅萬象，應有盡有。 六、因地制宜，量體裁衣 最近市面上有很多關于世界 500 強管理制度大全、世界 500強管理表格大 全之類的書籍，這些是別的企業(yè)在走過了幾十年甚至上百年道路之后總結提煉出來的東西，不用懷疑，當然很好。但問題是這些對你的企業(yè)適不適合?！斗磳h八股》中就有： “ 到什么山上唱什么歌。 ”“ 看菜吃飯，量體裁衣。 ” 又說： “ 我們無論做什么事都要看情形辦理。 ” 等等。第一，別人的企業(yè)發(fā)展了多少年，你的企業(yè)才幾年。別人的企業(yè)處于什么階段，而你的企業(yè)又處于什么階段。別人長大了，是大人，你還是小孩，大人 第 8 頁 共 9 頁 的衣服小孩怎么能穿呢。第二，別人身材標準，賽過模特，而你長就一副武大郎的身材，看到別人買了一件漂亮得體的衣服，也跟風買了一件，豈不 貽笑大方。不如老老實實買點布，到社區(qū)找個裁縫做一件，既好看又實惠。 還以薪酬問題作比，理論上的說法是。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩部分，其中經(jīng)濟性薪酬可分為直接的經(jīng)濟性薪酬和間接的經(jīng)濟性薪酬，前者主要有職位薪酬、技能薪酬、績效薪酬、獎金、股權、紅利、津貼等；后者主要有保險、優(yōu)惠、服務、帶薪休假等。非經(jīng)濟性薪酬可分為工作本身、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部特征，里面還可細分，復雜得很，全面得很，也科學得很。但你的企業(yè)能不能，特別是有沒有必要按這樣做呢。你的企業(yè)才辦 四、五年，就那么 一、二個車間，就那么幾 十、百把號人，就幾個親戚朋友參與管理，一年就幾千萬元產(chǎn)值，老板是個大老粗，薪酬問題能按上面那樣搞。我看給工人搞一個計件單價，給行政人員搞幾個級別，定幾個工資檔次就行，等老板哪天變了，志向遠了，品位高了，林子大了，飛鳥多了再改不遲。有人說，做事要有前瞻性，這樣做是為了一步到位。你想，社會發(fā)展如此之快，變數(shù)如此之多，怎能一步到位。這樣做實際上是每一步都不能到位，與其步步缺位，不如現(xiàn)在先到位一 第 9 頁 共 9 頁 次。 好了，就此打住，不然我就觸犯第一條了。 作者單位湖北大韶百川 彩色包裝有限公司
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