5如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用-資料下載頁(yè)
2024-09-07 01:25本頁(yè)面
【正文】 的薄弱環(huán)節(jié)，開展了科技創(chuàng)新活動(dòng)，比如，對(duì)西異皮帶實(shí)行了連鎖控制，每班可省出 3 人。到目前止，今年我科共實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 50 多項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值 500 多萬元。 ，化解矛盾，努力為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航穩(wěn)定工作壓倒一切。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展，客觀地需要有一個(gè)穩(wěn)定和 諧的外部環(huán)境。對(duì)此，黨支部要找準(zhǔn)定位，及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，努力為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。講協(xié)調(diào)關(guān)系，我認(rèn)為要著重做好以下四個(gè)方面的組織協(xié)調(diào)工作。 （ 1）要協(xié)調(diào)好支委一班人的關(guān)系。支部書記要注意發(fā)揮各 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 個(gè)支部委員的作用，不要包攬一切事務(wù)。要經(jīng)常向支委布置工作，并與各支委保持密切聯(lián)系。一是要放手讓支委大膽開展工作 。二是對(duì)支委工作中遇到的困難要熱情關(guān)心，具體幫助 。三是對(duì)有意見和不同看法的支委應(yīng)主動(dòng)談心，交換看法，消除隔閡和誤解。 （ 2）要協(xié)調(diào)好管技人員之間的關(guān)系。黨支部書記協(xié)調(diào)好管技人員之間的關(guān)系 是黨管干部的具體體現(xiàn)。管技人員天天在一起打交道，由于脾氣秉性、知識(shí)能力、工作的側(cè)重點(diǎn)、看問題的角度等不同，工作中出現(xiàn)一些分歧、摩擦在所難免。在出現(xiàn)這些問題的時(shí)候，黨支部書記要主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以化解矛盾，保證工作的正常開展。我認(rèn)為，協(xié)調(diào)管技人員之間的關(guān)系要注意三點(diǎn)：一是要選好時(shí)機(jī)，適時(shí)切入 。二是要講究方法，點(diǎn)到為止 。三是公正公平，切忌偏袒。 （ 3）要協(xié)調(diào)好工班長(zhǎng)之間的關(guān)系。從工作性質(zhì)看，工班長(zhǎng)屬行政管理的范疇。但支部書記也要協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。其理由是：一是黨支部工作是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作的。工班長(zhǎng)之間鬧 意見肯定對(duì)工作有影響。為了保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，黨支部書記就應(yīng)該對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。二是黨支部書記是單位的主要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任協(xié)調(diào)好工班長(zhǎng)之間的關(guān)系。 （ 4）要協(xié)調(diào)好群眾組織之間的關(guān)系。工會(huì)、團(tuán)支部都是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一是要對(duì)他們的工作提供方便，大力支持，使他們可以更好地獨(dú)立負(fù)責(zé)的開展工作，發(fā)揮出群眾組織 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的優(yōu)勢(shì)。二是要協(xié)調(diào)好工會(huì)、團(tuán)支部的關(guān)系，使之相互配合，共同搞好各自的工作。三是擺正關(guān)系，盡量不增加他們的工作負(fù)擔(dān)，讓他們有時(shí)間研究自己的工作，取得好的效果。講化解矛盾，一方面，要有 超前意識(shí)，把矛盾化解在發(fā)生之前。任何矛盾在發(fā)生之前總是有前兆的，要善于分析局勢(shì)，察言觀色，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有針對(duì)性地做好員工群眾的溝通交流疏導(dǎo)工作，通過曉之以理，誠(chéng)心實(shí)意，耐心細(xì)致的工作，使當(dāng)事人放棄事端，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。另一方面，一旦矛盾發(fā)生，就要丟掉幻想，及時(shí)、大膽、果斷、冷靜地處理，把損失降低到最低。 1996 年，在采三區(qū)工作時(shí)，一天下午一點(diǎn)多鐘，有個(gè)工人將區(qū)長(zhǎng)的辦公桌砸了。知道信息后，我馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)。只見工人 xxx 酒氣噴人，正在區(qū)長(zhǎng)門外破口大罵。這個(gè)工人曾因打架被判刑和開除公職，當(dāng)時(shí)他在我區(qū)上的 是臨時(shí)工，自稱北工房一霸。怎么辦。當(dāng)時(shí)我想，無論如何也不能讓事態(tài)再發(fā)展。鑒于他喝的酩酊大醉，又身高馬大，我一個(gè)人弄不了，為了防止事態(tài)擴(kuò)大，我通過工作，找來幾名與這個(gè)工人合得來的工友，讓他們先把他拖走，控制住，同時(shí)向他們散步輿論：如果他態(tài)度不好，一定嚴(yán)肅處理，并要求他們站在區(qū)里一邊協(xié)助工作。下午五點(diǎn)多鐘，這個(gè)工人酒醒了。也許是幾個(gè)工人真的做了他的工作，晚六點(diǎn)左右，這個(gè)工人推開了我的門，進(jìn)門便說：書記，我錯(cuò)了。我看他耷拉個(gè)腦袋，真的服輸了，軟了下來，為了從心理上戰(zhàn)勝他，便于問題的解決，我便嚴(yán)厲的說： 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 你說好就好， 你說鬧就鬧，你說，你為啥砸區(qū)長(zhǎng)的桌子。我聽說區(qū)長(zhǎng)給我少做了獎(jiǎng)。他吞吞吐吐地說。給你少做獎(jiǎng)，那也是有原因的，你應(yīng)該搞清楚，是不是真的給你少做了獎(jiǎng)。我認(rèn)真地說。隨后我告訴他：今天沒空，回家好好想一想，明天聽候處理。第二天，他按要求來到我的辦公室。 最后，我向他宣布了處理結(jié)果： 一、向區(qū)長(zhǎng)賠禮道歉 。二、罰款 100 元 。三、在三班職工會(huì)上作出深刻檢查。經(jīng)過工作，這些條件他都認(rèn)真接受，并且落實(shí)的非常到位。這就起到了殺一儆百的作用，不僅挽回了影響，而且使區(qū)長(zhǎng)也非常滿意。我認(rèn)為，遇到了問題，是回避不了的 ，必須敢于面對(duì)，要相信，正義永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝邪惡，組織的力量一定戰(zhàn)勝個(gè)人。
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