【正文】 活組織制度，實現黨內組織生活正常化、規(guī)范化。黨的作風建設是支部班子建設的一個重要方面，目的是不斷克服自身存在的各種不良作風，保持和發(fā)揚馬克思主義的優(yōu)良作風。抓好基層支部班子的作風建設應做好以下幾三點： 第一，以求真務實、真抓實干為著力點，進一步加強支部班子的工作作風建設。一是組織管技人員落實好井下帶班盯崗制度，做到生產底數清楚，帶班盯崗到位，對生產中發(fā)現的問題解決及時。對帶班盯崗不到位的管技人員進行嚴肅考核。二是組織管技人員落實好與生產班組的聯系點制度。定期到聯系點了解情況，認真聽取聯系點職工反映的熱點、難點問題，并對其認真解決，對解決不了的及時反映到單位支部定期解決，對定期解決不了的問題向職工解釋清楚。三是對涉及職工切身利益的問題進行決策時，堅持眼睛向下，廣泛聽取職工意見，努力把事情辦好，維護好職工的切身利益。第二，以艱苦奮斗、情趣健康為著力點，進一步加強支部班子的生活作風建設。一是要深入進行“堅持艱苦奮斗、反對享樂主義”的教育，倡導勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費；二是大力倡導生活正派、情趣健康的良好風氣，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣；三是加強思想道德修養(yǎng)，領導干部要講黨性、重品行、作表率，自覺踐行社會主義榮辱觀，模范遵守黨紀國法，堅決反對和抵制低級趣味的生活方式，始終保持共產黨人的高尚情操和革命氣節(jié)；四是要加強對領導干部的管理和監(jiān)督?！鞍诵r以內”的“工作圈”要管，“八小時以外”的“生活圈”、“社交圈”也要管。第三，以強化監(jiān)督，廉潔自律為著力點，進一步加強支部班子的黨風廉政建設。一是經常組織班子成員學習有關黨風廉政建設的規(guī)定和領導人員走向腐敗的案例，經常提醒，警鐘長鳴，抓好預防性教育。二是引導班子成員樹立正確的物質利益觀，正確使用手中權力，自覺接受員工群眾監(jiān)督。三是實施好陽光工程，按規(guī)定抓好科務公開，增強工作透明度，把科務活動臵于員工群眾的監(jiān)督之下。（三)圍繞經濟工作中的疑點、難點獻計出力，彰顯黨支部價值 根據馬克思主義的政治和經濟相互關系的原理，企業(yè)是以經濟建設為中心，黨支部開展工作不能單純以抓政治思想教育為主，否則就可能會流于形式，得不到實效。黨支部工作離開經濟工作和各項業(yè)務工作就成了空頭政治。為此，黨支部應緊緊圍繞企業(yè)的生產經營開展工作，努力找準黨支部工作與經濟工作的結合點，拓展組織工作外延，支持企業(yè)行政工作，做好企業(yè)宣傳鼓動工作，做到行政的決策中有黨支部的意見，而支部的工作也得到行政的支持，在企業(yè)內形成圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經濟的良好局面。從而，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到發(fā)揮。，引領本單位各項工作健康發(fā)展。黨支部書記要參與本單位的各項決策。在決策過程中，要出主意，想辦法，始終注意把握正確導向，發(fā)揮好政治核心作用。對涉及職工切身利益的重要事項要堅持集體研究，慎重決策。從我們黨支部書記決策的內容和范圍來看，我認為應注意三點：一是對自己職權范圍內的一般性事項，能定則定，不要優(yōu)柔寡斷，貽誤時機；二是對一些比較重要的事項一定要發(fā)揚民主，廣泛聽取意見；三是要科學正確地判斷形勢，遇事冷靜，頭腦清醒，對一些大是大非問題要敢于堅持原則，力排眾議。2000年，茅草營部分村民將礦大門和辦公大樓擁堵。導致員工、車輛不能正常進入礦大門。辦公大樓的辦公秩序受到嚴重干擾。為疏通礦大門，保證辦公大樓工作人員的正常辦公，礦黨委把維護礦山秩序的任務交給了當時我所在的采二區(qū)。為統(tǒng)一思想，完成好這一任務，我們召開了班子會。在班子會上，“一班人”在如何對待擁堵礦山的茅草營村民的態(tài)度上產生了分歧。有的說：“刁民找上門來了，該打！”。有的說：“太可氣了，打了再說！”。我想，他們到礦上來鬧，雖然方法不妥，但總是有原因的。把人家打了，不僅解決不了問題，反而將矛盾擴大。于是，我站了起來，義正詞嚴的表示，護礦任務要完成，人一個也不能打！并把聲音放緩了，說：“我們與茅草營村民沒愁沒恨，沒有任何必要與他們動拳腳。我們要在氣勢上壓過他們，以疏導為主，絕不能動真的！這就是我們應有的態(tài)度！”就這樣，最后，我們沒有與茅草營村民發(fā)生大的沖突，圓滿完成了護礦任務。，抓落實求實效。本單位工作目標確定后，堅持把黨支部工作貫穿于改革發(fā)展的全過程，選準突破口，找準切入點，滲透、融合到生產經營的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢，全方位融入，抓落實求實效。一是調動員工生產積極性，激發(fā)整體合力，營造健康向上的先進文化氛圍。如，生產經營目標確定后，及時向員工講形勢，交任務，進行思想大發(fā)動，引導員工統(tǒng)一思想，目標一致地去工作。二是從保證出發(fā)，以把工作做好為目標，善于提出意見和建議。三是把生產經營中的難點、疑點作為支部工作的重點，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，變被動為主動。比如，2000年底，在采一區(qū)工作時，1490柱工作面頂板出現淋水，水大時，瓢潑似的，煤壁被水泡的隨時劈下來，十分危險，有的員工對此產生懼怕心理，不愿意到采面處理水患。針對這一情況，黨支部在與行政一同研究治水方案的同時，組織召開黨員大會，要求黨員在關鍵時刻迎考驗，帶頭治理采面水患，還組織黨員開展了治理水患競賽，從而，很快度過了難關，大大加快了治理水患進度。又如，到機電科工作后，人員一直非常緊張。為解決因無人干而導致的工作欠賬，今年3至6月份，堅持每周組織黨員、管技人員開展一次工余勞動，到各異清理皮帶，使煤矸托底皮帶的現象得到很大改觀，保證了煤炭的正常拉運。另一方面，為節(jié)省人力，降低成本，提高效率，還組織管技人員、黨員骨干，圍繞生產的薄弱環(huán)節(jié)，開展了科技創(chuàng)新活動，比如，對西異皮帶實行了連鎖控制，每班可省出3人。到目前止，今年我科共實現技術創(chuàng)新50多項，創(chuàng)價值500多萬元。，化解矛盾，努力為經濟工作保駕護航穩(wěn)定工作壓倒一切。生產經營工作健康發(fā)展，客觀地需要有一個穩(wěn)定和諧的外部環(huán)境。對此，黨支部要找準定位，及時協調關系，化解矛盾，努力為經濟工作保駕護航。講協調關系，我認為要著重做好以下四個方面的組織協調工作。（1）要協調好支委“一班人”的關系。支部書記要注意發(fā)揮各個支部委員的作用，不要包攬一切事務。要經常向支委布臵工作，并與各支委保持密切聯系。一是要放手讓支委大膽開展工作；二是對支委工作中遇到的困難要熱情關心，具體幫助；三是對有意見和不同看法的支委應主動談心，交換看法，消除隔閡和誤解。（2）要協調好管技人員之間的關系。黨支部書記協調好管技人員之間的關系是黨管干部的具體體現。管技人員天天在一起打交道，由于脾氣秉性、知識能力、工作的側重點、看問題的角度等不同，工作中出現一些分歧、摩擦在所難免。在出現這些問題的時候，黨支部書記要主動進行協調，以化解矛盾，保證工作的正常開展。我認為，協調管技人員之間的關系要注意三點：一是要選好時機，適時切入；二是要講究方法，點到為止；三是公正公平，切忌偏袒。（3）要協調好工班長之間的關系。從工作性質看，工班長屬行政管理的范疇。但支部書記也要協調好他們之間的關系。其理由是：一是黨支部工作是服務于經濟工作的。工班長之間鬧意見肯定對工作有影響。為了保證生產工作的正常進行，黨支部書記就應該對他們之間的關系進行協調。二是黨支部書記是單位的主要負責人，有責任協調好工班長之間的關系。（4）要協調好群眾組織之間的關系。工會、團支部都是在黨支部的領導下開展工作。一是要對他們的工作提供方便，大力支持，使他們可以更好地獨立負責的開展工作，發(fā)揮出群眾組織的優(yōu)勢。二是要協調好工會、團支部的關系，使之相互配合，共同搞好各自的工作。三是擺正關系，盡量不增加他們的工作負擔，讓他們有時間研究自己的工作，取得好的效果。講化解矛盾，一方面，要有超前意識，把矛盾化解在發(fā)生之前。任何矛盾在發(fā)生之前總是有前兆的，要善于分析局勢，察言觀色，透過現象看本質，有針對性地做好員工群眾的溝通交流疏導工作，通過曉之以理，誠心實意，耐心細致的工作，使當事人放棄事端，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。另一方面，一旦矛盾發(fā)生，就要丟掉幻想，及時、大膽、果斷、冷靜地處理，把損失降低到最低。1996年，在采三區(qū)工作時，一天下午一點多鐘，有個工人將區(qū)長的辦公桌砸了。知道信息后，我馬上趕到現場。只見工人XXX酒氣噴人，正在區(qū)長門外破口大罵。這個工人曾因打架被判刑和開除公職，當時他在我區(qū)上的是臨時工，自稱“北工房一霸”。怎么辦？當時我想，無論如何也不能讓事態(tài)再發(fā)展。鑒于他喝的酩酊大醉，又身高馬大，我一個人弄不了，為了防止事態(tài)擴大，我通過工作，找來幾名與這個工人合得來的工友，讓他們先把他拖走，控制住，同時向他們散步輿論：如果他態(tài)度不好，一定嚴肅處理，并要求他們站在區(qū)里一邊協助工作。下午五點多鐘，這個工人酒醒了。也許是幾個工人真的做了他的工作，晚六點左右，這個工人推開了我的門，進門便說：“書記，我錯了！”我看他耷拉個腦袋，真的服輸了，軟了下來，為了從心理上戰(zhàn)勝他，便于問題的解決，我便嚴厲的說：“你說好就好，你說鬧就鬧，你說，你為啥砸區(qū)長的桌子？”“我聽說區(qū)長給我少做了獎”。他吞吞吐吐地說。“給你少做獎，那也是有原因的，你應該搞清楚，是不是真的給你少做了獎?！蔽艺J真地說。隨后我告訴他：“今天沒空，回家好好想一想，明天聽候處理”。第二天，他按要求來到我的辦公室。最后，我向他宣布了處理結果：一、向區(qū)長賠禮道歉；二、罰款100元；三、在三班職工會上作出深刻檢查。經過工作，這些條件他都認真接受，并且落實的非常到位。這就起到了殺一儆百的作用，不僅挽回了影響，而且使區(qū)長也非常滿意。我認為，遇到了問題，是回避不了的，必須敢于面對，要相信，正義永遠戰(zhàn)勝邪惡，組織的力量一定戰(zhàn)勝個人。