5如何加強和改進(jìn)地稅系統(tǒng)文秘、信息、宣傳工作的調(diào)查及思考-資料下載頁
2025-08-29 01:23本頁面
【正文】 主要方向，要不拘一格使用和引進(jìn)人才，建議改革以往稅務(wù)系統(tǒng)的 第 7 頁 共 8 頁 人員進(jìn)入必須門當(dāng)戶對進(jìn)入的框框，加大非稅務(wù)專業(yè)人才的使用和引進(jìn)力度，對于加強和改進(jìn)地稅系統(tǒng)文秘、信息、宣傳工作是一項必要的工作。 〈四〉樹立 “ 能者先上 ” 的用人原則。 對原地稅系統(tǒng)的信息員除了從物質(zhì)、精神上給予激勵，還要從選拔干部的方面出發(fā)，更新用人機制，把一批年輕力強，信息、新聞報道工作做得優(yōu)秀的干部提拔到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而提高他們寫信息、寫新聞報道稿件的積極性，輻射帶動更多的地稅干部職工多寫信息，寫新聞報道。同時把發(fā)展新的信息員作為一項促進(jìn)信息、宣傳工作的有條不紊地進(jìn)行?？刹扇“涯軐憽⑶趯懙男畔T調(diào)到辦公室從事文秘工作，發(fā)揮他們的寫作優(yōu)勢。 〈五〉堅持報喜報憂 “ 兩手抓 ” 。 堅持報喜報憂 “ 兩手抓 ” 的原則，有利于地稅系統(tǒng)工作的開展。要真正做到報喜報 憂 “ 兩手抓 ” 原則，局領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立大局意識，不要以為報憂的信息是給當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的臉上摸黑，對自己的升遷制造麻煩。要從最基層的分局、稅所抓起，形成一級抓一級，層層落實責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)在看到成績的同時也能知道所存在的不足之處，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、制定決策、指導(dǎo)工作提供真實的參考和依據(jù)。其次，對于敢于如實報憂的部門和人員，要支持鼓勵，絕不允許有任何歧視和給報憂者穿 “ 小鞋 ” ，避免報喜得喜，報憂得憂不良現(xiàn)象的發(fā)生。 第 8 頁 共 8 頁 〈六〉走 “ 走出去，請進(jìn)來 ” 的路子。 做好文秘、信息、宣傳工作，除了自身的努力外，還要走 “ 走出去 ，請進(jìn)來 ” 的好路子，積極組織搞文秘、信息、宣傳工作的干部職工到先進(jìn)縣市地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，“ 走出去 ” 的目的就是為了學(xué)習(xí)別人所長， “ 請進(jìn)來 ” 的目標(biāo)就是為了把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗，優(yōu)秀做法為我所用，即取長補短。走好了 “ 走出去，請進(jìn)來 ” 的路子，用以指導(dǎo)自己系統(tǒng)內(nèi)的文秘、信息、宣傳等各項工作都是受益匪淺的。
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