5如何當(dāng)好基層黨委書(shū)記-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:21本頁(yè)面
【正文】 副職之間的相互理解、信任和支持，很 大程度上依靠彼此間及時(shí)的溝通與交流。黨委書(shū)記在聽(tīng)取副職匯報(bào)時(shí)應(yīng)以一定的形式表明自己的觀點(diǎn)與態(tài)度，向副職提供必要的信息，讓副職明白自己的看法，以 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 便在工作中思路一致，走捷徑不走彎路。另外，在一個(gè)組織內(nèi)部，難免會(huì)有人有意或無(wú)意地在正職與副職之間尋找和制造嫌隙，黨委書(shū)記要主動(dòng)、及時(shí)地防止這類(lèi)嫌隙的出現(xiàn)，并通過(guò)溝通交流來(lái)彌補(bǔ)各種已經(jīng)出現(xiàn)的嫌隙。四是真誠(chéng)切實(shí)地維護(hù)副職的威信。要建立和維護(hù)副職的威信，就要給副職以表現(xiàn)機(jī)會(huì)。平時(shí)工作中，如果無(wú)論大事小事都要黨委書(shū)記表態(tài)同意才能定奪的話，從表面上看似乎黨委書(shū)記權(quán)威很高，事實(shí)上 這恰恰是黨委書(shū)記缺乏現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和能力的表現(xiàn)。還值得注意的是，黨委書(shū)記不能輕易在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)副職，也不能在下級(jí)面前議論副職的弱點(diǎn)。在一個(gè)愛(ài)挑剔、缺乏信任、不愿承擔(dān)責(zé)任的書(shū)記面前，副職會(huì)感到壓抑和不滿(mǎn)，往往采取的對(duì)策是得過(guò)且過(guò)、冷眼旁觀。這種情況下，工作是開(kāi)展不好的。 （三）知人善任，擇賢用之 “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素 ” 。工作思路確定之后，干部仍然是決定因素，如何統(tǒng)一思想，合理用人，發(fā)揮能動(dòng)作用，這 8 是黨委書(shū)記應(yīng)該認(rèn)真思考和職權(quán)內(nèi)的事。識(shí)人不可輕率，用人不可大意， 兩者必須定位準(zhǔn)確，做到識(shí)人第一，用人至上。因?yàn)檎_的人事決策，是駕馭好一個(gè)組織的最基本手段，所以，必須科學(xué)有效地選拔人才，知人善任，擇賢而用。知人善任是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配中的用人藝術(shù)。知人，就是要能夠歷史地、全面地了 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 解別人的長(zhǎng)處和短處、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；善任，就是能夠科學(xué)地、合理地任用人才，授以權(quán)力，做到人盡其才，才盡其用，從而有效地發(fā)揮人才的作用。知人是善任的前提，知人難，難在言行有虛有實(shí)；善任難，難在容人之短用其所長(zhǎng)；知人善任更其難，難在既知人又善任。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，如何才能做到知人善任，擇人授權(quán)呢。首先要知人知 勢(shì)，根據(jù)客觀存在用人得當(dāng)；其次，要擇人任用。因事設(shè)人，擇人任事，擇賢而使，量才錄用，疑人不用，用人不疑，容人之短，用人之長(zhǎng)，使人盡其才，才得其所。 當(dāng)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記好當(dāng)，當(dāng)好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記難。結(jié)合工作以來(lái)的體會(huì)談些自己的看法，也許會(huì)有欠妥和欠缺的地方，因?yàn)楹芏鄸|西有待在工作當(dāng)中去摸索和總結(jié)，如適度用權(quán)精于控制，熟知用人定位方略，具備前瞻眼光，注重協(xié)調(diào)關(guān)系，講求績(jī)效戰(zhàn)術(shù)等。一般情況下，提高自身能力是關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，是絕對(duì)不可能在工作過(guò)程中產(chǎn)生凝聚力和指揮力的。為什么人們對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)心 懷鄙視、抗拒服從，而對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)卻堅(jiān)定不移、跟隨到底呢。一句話，就是在于領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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