5如何發(fā)揮效能監(jiān)察在成本控制中的有效作用大全-資料下載頁
2025-08-29 01:15本頁面
【正文】 懾力、營造執(zhí)紀(jì)環(huán)境的重要保證。從我段近幾年來對成本控制的究責(zé)情況看，還存在究責(zé)過輕、懲戒不足的問題，如對采購失誤，造成材料庫存積壓的問題、零小工程質(zhì)量問題、重復(fù)投入問題等，在處理上等同于一般違章違紀(jì)，沒有體現(xiàn)對干部嚴(yán)一格的要求，難以起到警示他人的作用。我們建議：一要樹立究責(zé)是對干部的愛護(hù)和保護(hù)的意識(shí)。正確履行自己的職責(zé)是對各級干部的基本要求，工作失誤甚至失職而給集體利益造成損失，就應(yīng)當(dāng)要承擔(dān)一定的責(zé)任，這 是每個(gè)干部應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格究責(zé)，既體現(xiàn)了對國家集體財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)精神，也體現(xiàn)了對干部的愛護(hù)和保護(hù)，預(yù)防和避免出現(xiàn)更大失誤、 第 10 頁 共 11 頁 失職給國家集體利益造成更大損失、承擔(dān)更大責(zé)任的情況發(fā)生。同時(shí)還對其他的干部以警示作用，引以為戒，保證各級干部忠實(shí)履行自己的職責(zé)，做到廉潔、勤政、高效。二要建立分析問責(zé)制。對成本管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析原因，明確責(zé)任。特別要對只管干活、不計(jì)成本，只管投入、不計(jì)產(chǎn)出的現(xiàn)象采取嚴(yán)格的措施，把責(zé)任和壓力分解、傳導(dǎo)，對失誤、失職行為要一究到底，該哪一級負(fù)責(zé)就哪一級負(fù)責(zé)，該誰承擔(dān)責(zé)任誰就應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，維護(hù)執(zhí)紀(jì)的威懾力，這樣才能在我段形成控制成本、人人有責(zé)的良好氛圍。三要建立激勵(lì)機(jī)制。賞不虛施，罰不妄加，對成本控制工作要做到有獎(jiǎng)有罰，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。長期以來，我段在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制上存在 “ 一頭偏 ”的現(xiàn)象，忽略了對成本管理的激勵(lì)作用，如對修舊利廢工作，長期以來缺乏一套激勵(lì)辦法，車間、班組積極性不高，所以， “ 隨手扔 ” 、 “ 待新置 ” 等浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這也造成了成本控制措施落不下去、嚴(yán)不起來的情況。五是實(shí)踐創(chuàng)新，為效能監(jiān)察拓展監(jiān)察途徑。實(shí)踐是效能監(jiān)察的重要特征，創(chuàng)新是效能監(jiān)察的動(dòng)力源 。只有在效能監(jiān)察的實(shí)踐中不斷創(chuàng)新思維，效能監(jiān)察的作用才能不斷拓展，理論和內(nèi)涵才能不斷豐富，地位才能不斷提高，工作領(lǐng)域和范圍才能不斷擴(kuò)大。從我段開展效能監(jiān)察的實(shí)踐看，創(chuàng)新不足制約了效能監(jiān)察途徑的拓展，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的作用不夠凸顯。因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力創(chuàng)新思維，不斷 第 11 頁 共 11 頁 拓展效能監(jiān)察的途徑、形式、方法，應(yīng)該是當(dāng)前效能監(jiān)察工作的重要之舉。一是要拓寬管理視角，融入現(xiàn)代管理理念和手段，為效能監(jiān)察創(chuàng)新提供載體。行政職能部門要把系統(tǒng)論、控制論、信息論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析等現(xiàn)代化方法和手段運(yùn)用于成本控制，變革 傳統(tǒng)的成本管理模式，使成本控制更具科學(xué)性。另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察組織在效能監(jiān)察中要通過管理診斷、制度評審、內(nèi)控評審等方法，來提升效能監(jiān)察的整體水準(zhǔn)；二是進(jìn)一步拓展與創(chuàng)新效能監(jiān)察融入我段管理的著力點(diǎn)。要從重在避免和挽回?fù)p失、拾遺補(bǔ)缺的事后監(jiān)察，向管理全過程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變。對我段這樣一個(gè)成本大戶，不僅要繼續(xù)加大對物質(zhì)設(shè)備采購的監(jiān)督監(jiān)察，還要進(jìn)一步加大對線橋工程建設(shè)招標(biāo)、零小工程管理、勞務(wù)外包、計(jì)劃外用工、線上料、大機(jī)檢修、油耗、短途運(yùn)輸?shù)却箜?xiàng)成本支出的過程監(jiān)督，建立對我段管理運(yùn)行有效可行的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，突出效能監(jiān)察預(yù)警 與預(yù)防的職能。
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