5商貿(mào)局上半年工作總結和下半年工作計劃-資料下載頁
2025-08-29 01:08本頁面
【正文】 請示匯報制度、人民來信來訪接待等制度。二是建立信訪工作包保責任制，層層簽定目標責任書，把信訪工作與領導干部晉級、提拔、評優(yōu)、獎懲直接掛鉤，實行一票否決。三是完善接訪制度，每月的 5 日和 20 日為接訪日，設立接訪辦公室，做到了隨訪隨接，天天有人接訪，人民來信主要領導親自閱批專人落實，重大 第 8 頁 共 9 頁 案件班子集體研究，班子成員分片包案，一包到底，確保 了事事有回音，件件有落實。四是抓源頭，把矛盾解決在基層，從企業(yè)黨員干部中挑選了 60 名政治責任心強，群眾基礎好的同志，擔任信訪信息員，贏得工作主動權。對重復上訪戶和上訪老戶進行排查登記調(diào)查摸底，明確包案領導和責任人，限時落實整改穩(wěn)控措施和解決辦法。五是實施送溫暖工程，對弱勢群體及特困職工，實行結對子幫扶，辦理再就業(yè)優(yōu)待證以及按規(guī)定辦理最低生活保障等辦法，盡最大努力解決其困難。六是認真做好部隊轉業(yè)干部和對越參戰(zhàn)軍人這一特殊群體的上訪工作。按照市委的統(tǒng)一部署各單位主要領導親自靠上抓，除了做耐心細致的工作外，想方設法切實解決了他們生活中存在的困難，并實行全方位的穩(wěn)控工作，取得明顯的成效。七是嚴格（每月 16 日）信訪苗頭排查制度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，真正杜絕集體上訪和越級上訪。 存在問題： 一是市屬商貿(mào)企業(yè)整體實力不強，企業(yè)規(guī)模小、競爭能力弱，缺乏骨干項目、龍頭企業(yè)。市屬商業(yè)、糧食、供銷、物資四部門所屬企業(yè)大部分虧損或微利，利潤沒有過百萬元企業(yè)。雙管醫(yī)藥、石油、煙草、鹽業(yè)四部門，除煙草、石油效益較好外，其他基本處于守攤狀態(tài)。二是遺留問題普遍較多、歷史包袱重。市屬四部門有 1 萬多名員工，人員多、底子薄 ，集資、養(yǎng)老金、工資等歷史問題成堆，基本處于保持穩(wěn)定即為成績這么一種狀態(tài)。而雙管 第 9 頁 共 9 頁 四部門中，醫(yī)藥公司連年虧損，長期發(fā)不出工資。鹽業(yè)公司基本沒有凈資產(chǎn)，發(fā)展?jié)摿苄 Ｊ凸灸壳俺蔀樘┌补镜膱筚~單位，不是獨立法人。 下半年工作安排 抓招商引資，借助外力快速發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)。對現(xiàn)在正在建設的商貿(mào)大項目靠上服務，保證每個項目如期實現(xiàn)投資計劃。 抓內(nèi)部挖潛，運用市場手段盤活存量資產(chǎn)。 抓企業(yè)改革，健全完善公司法人治理結構。 抓行業(yè)作風，提升機關服務水平 。 抓信訪穩(wěn)定，努力避免集體訪越級訪。 抓安全生產(chǎn)，確保全年不出現(xiàn)責任事故。
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