5如何做好資金計劃工作-資料下載頁
2024-09-07 01:06本頁面
【正文】 用資金。資金是重要的資源，但是并不是第一的，也不是第二的。沒有資金肯定不行，但是文化、品牌、團隊、智力等其他因素含量越大，相對需要資金量越少。這就猶如戰(zhàn)爭，沒兵打不了仗，但是兵員多少不是戰(zhàn)爭勝負的唯一 第 8 頁 共 9 頁 因素。 如何把資金用到最恰當(dāng)、最極致的位置。有生活閱歷的人都知道，有一種機井，一根管子插在地下，有個壓把，不停地壓，就不停地出水。放了一夜之后，需要倒一瓢水進去，緊接著壓幾下，水就源源不斷地開始往外出，從早晨可 以壓到晚上，要是晝夜不停地壓，它就晝夜不停地流。有效地使用資金，就是用 “ 一瓢水 ” 來做比喻。如果這井水在源源不斷地流，你端這瓢水沒有意義；如果地下是個黑洞，這一瓢水倒進去也沒有任何意義。什么叫企業(yè)。把資源從產(chǎn)出較低的位置向產(chǎn)出較高的位置轉(zhuǎn)移，這叫企業(yè)。如果投入 10 個億，只能賺 1 個億，那是落后生產(chǎn)力。完全靠錢。那就是高消耗。所以說同樣用錢，效益是不一樣的，那就是我們應(yīng)該把最少的資金用在產(chǎn)出最大的位置上。 （九）建立 “ 先審后批 ” 的財務(wù)報銷模式 在財務(wù)預(yù)算管理中必須建立 “ 先審后批 ” 的財務(wù)報銷模式 ，也就是由財務(wù)部門根據(jù)《會計法》等法規(guī)、公司制度及預(yù)算等，對各項支出首先進行審核，以保證票據(jù)的真實、合規(guī)及有預(yù)算，然后再根據(jù)審批權(quán)限報施工項目分管財務(wù)負責(zé)人或主要負責(zé)人審批，從而保證預(yù)算的控制、監(jiān)督等作用。 （十）根據(jù)實際情況調(diào)整資金計劃 因計劃與實際始終有一定的差距，因此計劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況不斷地修正，以盡量與實際情況向吻合。項目部每月應(yīng)認真分 第 9 頁 共 9 頁 析上月的資金計劃與實際情況的差異原因，并于本月考慮相關(guān)因素的影響，調(diào)整本月的資金計劃。 俗話說得好，計劃不如變化快，但是做一件事情如果 沒有計劃的話，也是不可能干好的。 “ 計劃不如變化快 ” 這句話的意思并不是告訴我們做事情不需要計劃，相反，不僅需要制定好計劃，而且要根據(jù)不斷變化的實際情況來調(diào)整我們的計劃。資金計劃作為施工生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，其作用不容小覷。資金計劃管理是一項技術(shù)性和政策性均較強的工作，在實務(wù)中應(yīng)加強對實際問題的研究，制訂完善的改進方案，不斷提高資金管理水平。
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