【正文】 強(qiáng)的優(yōu)先確定為建設(shè)對(duì)象，以此帶動(dòng)其他網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)建店。按照農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，要求所建農(nóng)家店統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一店面，統(tǒng)一服務(wù)承諾制度和責(zé)任制度，經(jīng)過(guò)整改后的農(nóng)家店店容店貌極大改觀。三是堅(jiān)持服務(wù)承諾。農(nóng)家店向社會(huì)公開承諾不銷售假冒偽劣產(chǎn)品和三無(wú)產(chǎn)品，確保農(nóng)民群眾方便、安全、實(shí)惠消費(fèi)，并設(shè)有商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門的舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民群眾的放心消費(fèi)。 全力開展配送服務(wù)，不斷擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)。商品配送是萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程的基礎(chǔ)和保證，為做好這一 工作，我局實(shí)行分步走的戰(zhàn)略，一方面，責(zé)成承辦企業(yè)與祥和商會(huì)簽訂配送協(xié)議，開展配送業(yè)務(wù) 。另一方面，推動(dòng)承辦企業(yè)抓好配送中心建設(shè)，2024— 2024年，縣百佳商貿(mào)有限公司建成了面積 10000平方米，全省一流的高標(biāo)準(zhǔn)配送中心， 10 月底，該中心正式開展配送業(yè)務(wù)。隆科公司進(jìn)入臨澧后，與縣供銷社合股，目前正在建設(shè)配送中心，全縣日用品及農(nóng)資農(nóng)家店配送比例正日益提高。 大力實(shí)施信息化改造，努力拓展一網(wǎng)多用功能。 2024 年我縣被納入 xx 市首批萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程信息化改造試點(diǎn)縣。接 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 此任務(wù)后，我縣高度重視，迅速部署， 在短期內(nèi)快速完成了 60家農(nóng)家店的信息化改造任務(wù)，初步達(dá)到了預(yù)期效果， 10 月初，我局又及時(shí)啟動(dòng)了第二批農(nóng)家店的信息化改造任務(wù)。我們主要做了以下三個(gè)方面工作：一是明確職責(zé)，形成合力。我們結(jié)合工作實(shí)際，改變了以往商務(wù)部門 “ 單兵作戰(zhàn) ” 的工作模式，確定了“ 商務(wù)牽頭、五方共建、企業(yè)落實(shí) ” 的信息化改造工作思路，明確了各單位的工作職責(zé)。并注重發(fā)揮企業(yè)積極性，堅(jiān)持企業(yè)為主、多方促進(jìn)，堅(jiān)持將宣傳發(fā)動(dòng)、任務(wù)安排、農(nóng)商通操作培訓(xùn)、等各種環(huán)節(jié)的工作由各部門做到實(shí)處，形成了試點(diǎn)工作合力，提高了工作質(zhì)效。二是精心選店，示范帶動(dòng)。第一批在 原有 110 家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、仔細(xì)研究、反復(fù)篩選，對(duì)其中符合資質(zhì)的 60 家農(nóng)家店進(jìn)行了試點(diǎn)。所參加農(nóng)家店店主普遍對(duì)此次信息改造試點(diǎn)積極性高，參與愿望強(qiáng)烈，我們從中選擇 1 戶作為示范樣板，并配合進(jìn)行店主培訓(xùn)，使其他農(nóng)家店進(jìn)入角色很快，態(tài)度更積極，工作推進(jìn)更加順利，達(dá)到了預(yù)期試點(diǎn)效果。三是多方協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥推進(jìn)。根據(jù)省、市商務(wù)部門確定的試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，我縣排出工作倒計(jì)時(shí)表，全面加強(qiáng)信息化改造的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)對(duì)接等服務(wù)工作，爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度，確保各項(xiàng)改造任務(wù)如期完成。 加強(qiáng)農(nóng)家店后續(xù)管理，提升 農(nóng)家店服務(wù)水平。為確保 “ 農(nóng)家店 ” 建得起、站得住、能發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng) “ 農(nóng)家店 ” 的后續(xù)管 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 理和服務(wù)，我們重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手：一是強(qiáng)化承辦企業(yè)工作責(zé)任。由承辦企業(yè)向我局遞交責(zé)任狀和工作承諾書，確保穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)選店建店，及時(shí)開展配送業(yè)務(wù)等。二是制訂了完善的考核辦法。對(duì)以前驗(yàn)收合格的農(nóng)家店，組織 “ 回頭看 ”活動(dòng)，集中進(jìn)行清查，不合格的進(jìn)行必要的處罰。三是經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保店容和商品質(zhì)量達(dá)到要求，達(dá)不到要求的，要求進(jìn)行整改。四是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)家店從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是商品知識(shí)、先進(jìn)管理理念和服務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí) 增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)、讓企業(yè)和農(nóng)家店樹立更加良好的形象。 雖然我們做了大量的工作，我縣的萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程也取得了一定的成效，但仍存在不足，與兄弟縣市區(qū)相比，存在一定的差距，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是農(nóng)家店建設(shè)數(shù)量偏少，目前，日用品及農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)比例僅占全縣行政村的三分之一左右 。二是農(nóng)家店的商品配送率有待提高 。三是個(gè)別偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)家店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較差，特別是環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、明碼標(biāo)價(jià)、商品陳列擺放等方面還不規(guī)范 。四是信息化改造后如何進(jìn)一步開拓功能還有待探索，使用頻率還有待提高。 三、后段工作打算 繼續(xù)抓好農(nóng)家店的建設(shè)，提高農(nóng)家店覆蓋率。在認(rèn)真管理好現(xiàn)有農(nóng)家店的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)，力爭(zhēng)在 2024年底將日用品農(nóng)家店在行政村覆蓋率達(dá)到 100%，農(nóng)資農(nóng)家店在 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 行政村覆蓋率達(dá) 80%以上，使全縣農(nóng)村市場(chǎng)體系不斷完善，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 抓好配送中心建設(shè)，提高商品配送率。明年繼續(xù)申報(bào)建設(shè)一家高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)資配送中心，完善配送中心與農(nóng)家店之間的配送運(yùn)行方式，努力提高商品配送率。 抓好信息化建設(shè)，充分發(fā)揮一網(wǎng)多用功能。最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效益，促使企業(yè)、加盟店、 農(nóng)民多方得利。在已有的農(nóng)行、移動(dòng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與郵政、通信、計(jì)生、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)、煙草等部門溝通，為農(nóng)家店尋求更多的合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)功能，努力把農(nóng)家店打造成為城鄉(xiāng)商品雙向流通的平臺(tái)。創(chuàng)造更多增收空間。同時(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施第二批農(nóng)家店的信息化改造工作。 抓好門店管理，提高群眾滿意率。嚴(yán)格加強(qiáng)加盟農(nóng)家店在商品質(zhì)量上的管理，對(duì)銷售假冒偽劣商品行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律取消其加盟資格，并在媒體曝光，切實(shí)保障農(nóng)民群眾利益不受損害，真正做到使農(nóng)民群眾方便消費(fèi)、放心消費(fèi)、安全消費(fèi)。 12