5商業(yè)計劃書模板計劃-資料下載頁
2025-08-29 00:46本頁面
【正文】 項目工期開始完成負責人 /部門預(yù)算 管理團隊 [這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況 ] 第 11 頁 共 13 頁 [介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責分工，附組織結(jié)構(gòu)圖 ] [高 層領(lǐng)導或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用 ] [領(lǐng)導一 ] [領(lǐng)導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等 ] 財務(wù)分析 [這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析 ] [這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響 ] [提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期 利率、長期利率、平均帳期、稅率等 ] 重要前提，例如： [前提一 ]： [電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條 ] [前提二 ]： [公司現(xiàn)金流充足 ] [前提三 ]： [競爭對手不會在未來的 12 個月內(nèi)推出革命性的 第 12 頁 共 13 頁 替代產(chǎn)品 ] 公司此前融資 ____次，目前計劃融資 ____萬元，融資為 [融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等 ]，計劃還需融資 ____萬元。 [根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行盈虧平衡分析，公司將于何時到達盈虧平衡點。 你需要知道公司每個月的固定費用和預(yù)計收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價格和成本，每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本 ] 預(yù)計 單位產(chǎn)品銷售價格 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 每月的生產(chǎn)固定成本 固定費用 房租 辦公費用 保險費用 人員工資 其它 總計 第 13 頁 共 13 頁 [未來損益預(yù)估表 ] [未來現(xiàn)金流預(yù)估表 ] 負債分析 [未來資產(chǎn)負債預(yù)估表 ] [對未來預(yù)估的財務(wù)報表的分析 ]
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