5區(qū)校園長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-29 00:18本頁(yè)面
【正文】 學(xué)專家、重效益的管理專家 ” 標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才履職校園長(zhǎng)崗位，從入口處把控校園長(zhǎng)人選的高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)。今年暑期，已在全市進(jìn)行了公開招聘 **區(qū)和記黃埔實(shí)驗(yàn)幼兒園園長(zhǎng)工作。 。校園長(zhǎng)交流輪崗可謂牽住了均衡義務(wù)教育資源的牛鼻子，而促進(jìn)校園長(zhǎng)交流輪崗制度化更是促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的關(guān)鍵手段。根據(jù)上級(jí)的政策要求和我區(qū)的教育實(shí)際，我們積極推行校園長(zhǎng)定期交流輪崗制度。區(qū) 教育文體局規(guī)定，在同一所學(xué)校任職滿 8 年的校園級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)考核符合續(xù)聘條件的，原則上應(yīng)在本區(qū)內(nèi)同層次學(xué)校間進(jìn)行交流輪崗。要改革 “ 每校一校長(zhǎng) ” 模式，進(jìn)一步做好教育集團(tuán)內(nèi) “ 多校一校長(zhǎng) ”工作的探索實(shí)踐，以擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)管理資源的受益面，發(fā)揮優(yōu)秀校園長(zhǎng)的輻射作用，提升薄弱學(xué)校的管理水平。 。如何評(píng)價(jià)校園長(zhǎng)的工作績(jī)效，這是一個(gè)非常困難，而又必須研究的問題。校園長(zhǎng)的績(jī)效不能完全用學(xué)校的辦學(xué)水平衡量，因?yàn)閷W(xué)校的辦學(xué)水平的高低，取決于多種 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 因素，有較長(zhǎng)的形成過程。如果完全以學(xué)校辦學(xué)水平的高低來論校長(zhǎng) 的功過是不合理、不公平的。但是校長(zhǎng)是學(xué)校工作的指揮員，是師生學(xué)習(xí)的楷模，學(xué)校辦學(xué)水平的高低、工作的好壞確實(shí)與校長(zhǎng)有著十分密切的聯(lián)系，因此，把握好校園長(zhǎng)的考核工作十分重要。這幾年，我們建立完善校園長(zhǎng)考核制度，實(shí)施校園長(zhǎng)履職的年度民主測(cè)評(píng)制度，形成能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制。以發(fā)展周期為考核時(shí)限，關(guān)注校園長(zhǎng)任期內(nèi)學(xué)校面貌變化、辦學(xué)檔次提升、教師水平提高、社會(huì)滿意度上升等重點(diǎn)考核內(nèi)容，給校園長(zhǎng)履職一個(gè)全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。在強(qiáng)化校園長(zhǎng)履職考核的同時(shí)，區(qū)教育文體局要為校園長(zhǎng)履職創(chuàng)設(shè)積極寬松的環(huán)境，并一如既往地支持校園 長(zhǎng)在工作中大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。 。根據(jù)干部 “ 四化 ” 要求和德才兼?zhèn)湓瓌t，采取遠(yuǎn)期和近期相結(jié)合的方式，把政治堅(jiān)定、有開拓精神和改革思路、有一定學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)校中層干部通過選拔推薦、校長(zhǎng)舉薦、公開競(jìng)聘等形式吸收進(jìn)校園長(zhǎng)后備隊(duì)伍，建立起梯次完備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的校園長(zhǎng)后備干部隊(duì)伍人才庫(kù)，原則上校園級(jí)后備干部每 3 年推薦一次。加強(qiáng)校園長(zhǎng)后備干部培訓(xùn)和管理，組織開展好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、讀書沙龍、跟崗實(shí)習(xí)等工作，有目標(biāo)地選擇部分優(yōu)秀后備人才到名校鍛煉，提升素養(yǎng)，更新觀念，為提拔使用打好 基礎(chǔ)。 總之，我們要通過校園長(zhǎng)隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展，最大限度地推動(dòng) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 學(xué)校的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)我區(qū)教育事業(yè)的又好又快的發(fā)展，為真正辦好人民滿意的教育不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
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