5區(qū)推進樓棟長工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-29 00:04本頁面
【正文】 一次，檢查樓（棟）長履行職責(zé)情況，以片區(qū)為單位，建立樓（棟）長工作例會制度，定期通報有關(guān)情況，分析存在問題，提出工作要求。 **網(wǎng)格中心要求各社區(qū)每季度召開一次樓（棟）長工作會議，通報本社區(qū)有關(guān)工作的進展情況，并對社區(qū)存在的熱點和難點問題進行研究，采取切實可行的措施及時解決。 四、推進樓棟長工作中存在的問題 樓棟長的家園意識不強，很難自覺履行責(zé)任和義務(wù)。 **區(qū)總 人口約 萬人，其中流動人口約為 98 萬人，戶籍人口和流動人口嚴(yán)重倒掛，樓棟長大部分是流動人口，流動人口的家園意識不強，而戶籍人口又缺乏責(zé)任意識。 市民普遍接受勞務(wù)應(yīng)當(dāng)有報酬的觀念，樓（棟）長的工作屬于義務(wù)，目前有責(zé)任少激勵獎勵，造成樓棟長工作沒有動力，而個人獎勵發(fā)放又受到政府財政體制、審計制度的制約。 樓長聯(lián)合會是社會自治組織，應(yīng)嚴(yán)格遵守法人財務(wù)審計制度，按要求應(yīng)有專業(yè)財務(wù)人員，而樓長聯(lián)合會工作人員都屬義務(wù)工作者并非專業(yè)專職人員，政府向樓長聯(lián)合會購買服務(wù)本是很好的民生項目， 但資金缺乏監(jiān)管，較難推動。
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