【正文】 利新模式。依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源，積極參與智慧城市和農(nóng)村信息化建設(shè)。開展深入營銷，擴(kuò)大互動點播和云寬帶業(yè)務(wù)的知名度和占有 量，加快 “ 屏屏通 ” 項目的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步拓展安防監(jiān)控、村務(wù)公開、光纜租用等工程業(yè)務(wù)?；I辦少兒藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托廣電的特色資源和優(yōu)勢，積極拓展少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場，在充分調(diào)研、深入論證的基礎(chǔ)上，適時有序啟動培訓(xùn)中心項目建設(shè)。突出開放發(fā)展理念。加快社會資源整合，探索與社會各類業(yè)態(tài)合作新模式，推行宣傳、廣告、制作等資源置換，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。 四、保質(zhì)量、保進(jìn)度，推動平臺建設(shè)躍上新臺階 初步建成全臺網(wǎng)。整合非編網(wǎng)、媒資網(wǎng)、硬盤播出網(wǎng)、廣播 第 14 頁 共 16 頁 網(wǎng)、局域網(wǎng)，打通采、編、播、存、管、傳輸 、發(fā)布等整體業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，存儲數(shù)據(jù)化，制作網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)布多樣化，進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，實現(xiàn)資源共享。完善高清技術(shù)平臺。順應(yīng)電視高清化播出趨勢，制定實施高標(biāo)清同播播出系統(tǒng)方案，新建高清播出系統(tǒng)，采購高清節(jié)目源，全面實現(xiàn)高清化播出。升級導(dǎo)控、攝像、大屏等各項設(shè)備，按計劃對三個專業(yè)演播室進(jìn)行高清化改造。添置高清攝像機(jī)和非編工作站，進(jìn)一步加強(qiáng)記者站的技術(shù)配備。優(yōu)化應(yīng)急廣播平臺。加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，制定操作流程和工作紀(jì)律，對系統(tǒng)管理、信息播控、設(shè)備維護(hù)人員等進(jìn)行分類培訓(xùn)。加強(qiáng)技術(shù)保障，配備技術(shù)人員，落實 專人巡查，強(qiáng)化政策宣傳和災(zāi)害預(yù)警功能，不斷提高有線廣播使用效率。每年定期開展應(yīng)急信息發(fā)布和響應(yīng)演練。提升雙向網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加快 “ 光進(jìn)銅退 ” ，穩(wěn)步實現(xiàn)光纖進(jìn)村入戶，建設(shè)一張高質(zhì)量的雙向接入網(wǎng)絡(luò)，為智慧城市和農(nóng)村信息化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)設(shè)置支撐。 五、抓改革、抓發(fā)展，推動內(nèi)部管理躍上新臺階 完善綜合管理體系。按照 “ 統(tǒng)分結(jié)合、適度自主 ” 的原則，不斷完善分級分層的管理機(jī)制，著力構(gòu)建 “ 控之有序，分之有度 ”的管理體系。強(qiáng)化財務(wù)保障機(jī)制。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷規(guī)范和完善預(yù)算管理制度。深 化成本核算管理，在初步試行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化提升，并積極探索成果轉(zhuǎn)化和運用，提高資金使用效 第 15 頁 共 16 頁 率。優(yōu)化收入分配體系。適時適度調(diào)整非編員工收入分配體系，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核，突出業(yè)績導(dǎo)向，切實體現(xiàn) “ 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得 ” 。創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。嘗試采取聘用顧問、成立名家工作室等模式引智借力，引進(jìn)高、精、尖等特殊人才，組建智囊咨詢機(jī)構(gòu)，開展智力共享協(xié)作，補充和提升中心發(fā)展的人才支撐。加強(qiáng)資源的集約管理。加強(qiáng)房產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施等資源的統(tǒng)籌管理和整合利用，開展辦公網(wǎng)絡(luò)一體化建設(shè)，全面推行無紙化辦公，加強(qiáng)水電能耗管理，有效節(jié)約辦公 成本。加強(qiáng) “ 平安廣電 ” 建設(shè)。切實加強(qiáng)安全播出、安全傳輸、信息安全和消防內(nèi)保等各項平安廣電建設(shè)工作，鞏固發(fā)展良好的安全局面。強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實。按照中心整體的規(guī)劃部署，進(jìn)行重點工作任務(wù)的分解落實，強(qiáng)化督促檢查，確保完成全年的各項工作任務(wù)。 六、重人本、重長效，推動隊伍建設(shè)躍上新臺階 加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神，深入開展 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育，繼續(xù)推進(jìn)新聞戰(zhàn)線 “ 三項學(xué)習(xí) ”和 “ 走轉(zhuǎn)改 ” 等教育實踐活動。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守《準(zhǔn)則》和《條例》，強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé)、連帶問責(zé) ” ，全面履行主體和監(jiān)督責(zé)任，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，強(qiáng)化廉政風(fēng)險點防控，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項規(guī)定 ” ，著力打造具有廣電特色的廉政文化品牌。完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制。有計劃、有重點、分批次推進(jìn)各類人才的培養(yǎng)。建立與 第 16 頁 共 16 頁 高等院校、上級媒體的合作基礎(chǔ)，共同開展各類合作項目，采取頂崗、掛職等方式，進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道。建立夜學(xué)制度，每月針對性地開展業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)。健全激勵機(jī)制。適時開展中層干部競聘和雙向選擇，繼續(xù)開展首席專業(yè)技術(shù)人員、最有成效的工作事項、最有績效的工作團(tuán)隊等評選，廣泛開展技術(shù)比武、項 目挑戰(zhàn)賽等競賽，建立多層面、多形式的激勵機(jī)制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。推進(jìn)廣電文化建設(shè)。以打造 “ 滿意廣電、和諧廣電 ”為主題，大力弘揚 “ 團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、激情、奮進(jìn) ” 的廣電精神，不斷深化廣電文化品牌建設(shè)。大力發(fā)揮群團(tuán)組織在事業(yè)發(fā)展中的積極作用，工、團(tuán)、婦制定明確的學(xué)習(xí)活動計劃，以豐富的活動載體，進(jìn)一步凝聚合力。 分頁閱讀第 1 頁：區(qū)廣電中心年度工作總結(jié)及工作要點第 2頁：著力深化轉(zhuǎn)型驅(qū)動，不斷夯實事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)第 3 頁：優(yōu)品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)，推動品牌建設(shè)躍上新臺階