5區(qū)委組織部工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 23:50本頁面
【正文】 ” 的平臺效應(yīng)，不斷增強高層次人才對全區(qū)的認同感和歸屬感。 （四）干部教育工作。堅持問題導(dǎo)向，將干部政治意識和專業(yè)能力培養(yǎng)貫穿始終，圍繞干部培訓(xùn)各時間節(jié)點，強化 “ 三力 ” ， 第 10 頁 共 12 頁 推進干部教育由 “ 有特色 ” 轉(zhuǎn)向 “ 成體系 ” 。 一是訓(xùn)前問 “ 需 ” ，打造 “ 吸引力 ” 。構(gòu)建訓(xùn)前需求調(diào)研機制，區(qū)分干部類別層次，結(jié)合熱點難點問題，采取書面、座談等形式廣泛開展需求調(diào)研，精準錨定培訓(xùn)方向。加大積極邀請中央黨校教授等知名高校專家學(xué)者前來進行講座授課，圍繞政策理論、宏觀經(jīng)濟、精準招商、社會治理創(chuàng)新等方面開展 xxxx 期培訓(xùn)課程，實現(xiàn) “ 質(zhì) ”“ 量 ” 兼收并蓄。 二是訓(xùn)中抓 “ 策 ” ，凝聚 “ 向心力 ” 。構(gòu)建訓(xùn)中互動探討機制，設(shè)置集中研討交流環(huán)節(jié)，根據(jù)專題內(nèi)容，提前確定研討主題和具體題目，讓學(xué)員帶著問題學(xué)，圍繞題目講，有思考、有 收獲；側(cè)重實地調(diào)研，組織參訓(xùn)學(xué)員深入一線調(diào)研，結(jié)合承擔(dān)的工作職責(zé)和遇到的疑難問題，確定一個具體研究方向，提出解決的具體舉措和意見建議，擇優(yōu)提交區(qū)管委及相關(guān)部門參考借鑒。 三是訓(xùn)后見 “ 效 ” ，強化 “ 考評力 ” 。健全培訓(xùn)考學(xué)評學(xué)機制，結(jié)合培訓(xùn)中期、培訓(xùn)結(jié)束等時間節(jié)點，通過閉卷考試、現(xiàn)場問答測試等，考核參訓(xùn)干部對課堂知識掌握情況；通過訓(xùn)后定期回訪、問卷調(diào)查、學(xué)用成果展示等方式，強化干部追蹤問效，重點評估干部受訓(xùn)后是否學(xué)有所得、學(xué)有所用，形成有效反饋，實現(xiàn)學(xué)用相長。 （五）考核工作方面。 牢牢把握 “ 勇爭一流 ” 的目標定位，以工作實效為落腳點，建設(shè)考核工作協(xié)作體系，最大限度發(fā)揮考 第 11 頁 共 12 頁 核工作的導(dǎo)向、約束和激勵作用，推進考核工作由 “ 一條線 ” 轉(zhuǎn)向 “ 一盤棋 ” 。 一是進一步優(yōu)化考核指標體系。堅持 “ 體現(xiàn)導(dǎo)向、突出重點、注重結(jié)果 ” ，通過加強頂層設(shè)計，架構(gòu)新的考核指標體系，確保操作可行，突出效力，考準考實，考出亮點，通過區(qū)內(nèi)考核傳遞壓力，為謀求全市考核爭先進位凝聚合力。 二是進一步完善工作問效機制。堅持 “ 抓大放小、共建聯(lián)動 ” ，一方面盯緊大事要事，將 xxxx、 xxxx 等 xxx 個重點項目納入考核，同 時定期發(fā)放考核專報，督促牽頭行業(yè)主管部門把精力集中到全區(qū)中心工作、重點工作上來。另一方面引導(dǎo)各部門改變 “ 考核工作是考核辦的事 ” 的片面觀點，促進各部門增強責(zé)任意識和落實觀念，通過持續(xù)規(guī)范改進，形成 “ 一盤棋 ” 工作格局。 三是進一步提升參謀輔政水平。堅持 “ 內(nèi)外兼修，互補共進 ” ，對內(nèi)通過 “ 壓擔(dān)子、傳幫帶 ” 方式，提升考核干部專業(yè)能力，做到 “ 明白上級怎么考、知道對下怎么指導(dǎo) ” ；對外加強指標調(diào)度分析，學(xué)習(xí)借鑒省市兩級考核部門經(jīng)驗做法，每季度邀請市考核指標責(zé)任單位分管負責(zé)同志，圍繞考核指標構(gòu)成、考核具體流程、我區(qū) 的優(yōu)勢劣勢及如何改進等方面集中講解學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各考核責(zé)任部門的具體考核責(zé)任人研究考核指標、研究考核方法、研究考核對策，以更專業(yè)的督查考核督促全區(qū)各項工作高質(zhì)量發(fā) 第 12 頁 共 12 頁 展。
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