【正文】 全區(qū)參加此次活動的各企業(yè)要提高認(rèn)識、高度重視、積極配合。要主動與包保領(lǐng)導(dǎo)對接，發(fā)揮主體作用，形成 合力，共同把此項活動落到實處、取得實效。要敢于向區(qū)委、區(qū)政府 “ 點名 ”服務(wù)，敢于向區(qū) “ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)、百名局長 “ 找事 ” ，敢于向區(qū)“ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)、百名局長提問題、要政策、要服務(wù)，敢于向區(qū)委、區(qū)政府投訴不稱職的包保領(lǐng)導(dǎo)。通過采取以上措施，形成上下聯(lián)動、合力推進(jìn)的工作格局，共同推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在這一點上我希望廣大企業(yè)家要有這份勇氣，相關(guān)部門也要有這份膽量。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，確保 “ 雙百工程 ” 活動取得成效 實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在全省今年進(jìn)二十、三年進(jìn)十強的總體發(fā)展思 第 19 頁 共 22 頁 路，關(guān)鍵是狠抓落實。當(dāng)前的 形勢逼人，任務(wù)催人，等不得，望不得，惟有真抓實干，才能鞏固來之不易的大好局面；惟有埋頭苦干，才能保持迅猛發(fā)展的良好勢頭；惟有拼命大干，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展的最終目標(biāo)。 一是改進(jìn)作風(fēng)，全力以赴干實事。首先要克服一個 “ 繞 ” 字，當(dāng)前，在我區(qū)部分部門、部分干部身上存在著什么事都敢繞、什么人都能繞現(xiàn)象。有的干部整天忙忙碌碌，關(guān)心的多是如何使部門或個人利益最大化，群眾的安危冷暖并不是他們的興奮點；有的雖然也 “ 深入 ” 基層，但往往是 “ 坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看 ” ，這種走馬觀花式的 “ 身入 ” ，并非 “ 心入 ” ，能否取到真經(jīng)，讓人 懷疑；有的對工作也 “ 高度負(fù)責(zé) ” ，但往往是為了所謂政績和形象，大搞上有政策下有對策，甚至不惜弄虛作假，欺上瞞下；有的也很講規(guī)則，但對 “ 顯規(guī)則 ” 是想著法子繞著走，對 “ 潛規(guī)則 ” 則彼此心照不宣，高度默契。諸如此類的問題充分表明，官僚主義引發(fā)形式主義，形式主義助長官僚主義，已經(jīng)成為影響我們事業(yè)發(fā)展的一大禍害。在這種精神狀態(tài)下，再好的規(guī)劃、再多的措施都不可能落實。以什么樣的精神狀態(tài)抓落實，直接關(guān)系到確定的各項決策部署能否迅速落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立責(zé)任意識，堅持出實招、辦實事、鼓實勁、求實效，在研究問題中有新見 解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新辦法。要真正撲下身子，親力親為，率先垂范，抓項目、辦實事，抓協(xié) 第 20 頁 共 22 頁 調(diào)、解難題，推動工作落實。要敢于有所作為，不推不等不靠，要真心干事，真心成事。要互相補臺、圓臺，多協(xié)調(diào)配合。要當(dāng)好參謀，敢于大膽主動地提出合理化建議。要建立健全干部激勵機(jī)制，為品德好、干實事、實績突出的干部提供更多的機(jī)會，更重要的崗位。誰成就的事業(yè)，誰最終也會成就自己。要在全區(qū)干部中樹立忽悠別人就是忽悠自己，繞別人就是繞自己的觀念。要嚴(yán)格責(zé)任追究制，對于不履行職責(zé)、不作為甚至亂作為的，要追究責(zé)任，在全區(qū)著 力營造 “ 用有為、不用無為，有為有位、無為無位 ” 的濃厚氛圍。 二是雷厲風(fēng)行，爭分奪秒干事業(yè)。 “ 三分決策，七分執(zhí)行 ” 。雷厲風(fēng)行，體現(xiàn)在工作上就是要 “ 快 ” 。各項工作不僅是說在嘴上，寫在紙上，更重要的是落實在具體的行動上。要樹立能快不快是失敗、能超不超是失責(zé)的理念，該今天完成的工作決不推到明天，該今年做好的事情決不拖到明年，一天也不能荒廢，一刻也不能懈怠。要努力克服簡單、急躁情緒，拋棄私心雜念，增強將工作抓細(xì)、抓實、抓具體的精神，把主要精力放在抓工作、干事業(yè)上。在攻堅克難上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在狠 抓落實上下功夫，一步一個腳印把工作推向前進(jìn)。只要發(fā)現(xiàn)了的問題，就要緊抓不放，積極解決；只要定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行，緊張快干；只要部署過的工作，就要督促檢查，一抓到底。否則，再簡單的事情也會搞復(fù)雜，再好的機(jī)遇也會錯過，留給我們的只 第 21 頁 共 22 頁 有遺憾和落后。對于這個問題，我們在維穩(wěn)工作上已經(jīng)有了好的借鑒。我區(qū)剛發(fā)生了兩起學(xué)生跳樓事件，區(qū)里工作專班處理得非常主動、非常果斷，在短短兩三天時間內(nèi)把所有的問題都處理好了，學(xué)生家長、學(xué)校、學(xué)生的反應(yīng)都很好。這樣的事情不能拖，越拖問題越大，不知會引起多少新問題，我們廣大干部一定要提高警惕。 三是嚴(yán)格考核，創(chuàng)新機(jī)制鼓干勁。考核是對工作落實和制度執(zhí)行情況的量化檢驗。在今年年初全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上，全區(qū)獎勵納稅大戶、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的資金突破了 600 萬元。這樣做的目的就是要樹立正確的導(dǎo)向，解決 “ 干部抓與不抓、抓好抓壞一個樣 ” 的問題，鼓勵大家多干事、干實事、干成事，達(dá)到重獎一個，帶動一片的效應(yīng)。區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦要根據(jù)開展區(qū) “ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)包重點企業(yè)發(fā)展和百名局長包百家企業(yè)成長活動的具體情況，制定詳細(xì)的考核獎勵辦法，明確負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的工作目標(biāo)和責(zé)任，將平時考核與年度考評結(jié)合起來 ，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，嚴(yán)格兌現(xiàn)。在全區(qū)營造起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。 要以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面加強制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步強化職能部門責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制，將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)明確地分解落實到各個崗位。要開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)競賽活動，搭建各級干部建功立業(yè)的大舞 第 22 頁 共 22 頁 臺。解決 “ 干部抓與不抓、抓好抓壞一個樣 ” 的問題，鼓勵大家多干事、干實事、干成事，建設(shè)一支 “ 干事、干練、干凈 ” 的干部隊伍。以鎮(zhèn)域比發(fā)展、企業(yè)比貢獻(xiàn)、機(jī)關(guān)比服務(wù)為主要內(nèi)容，在全區(qū)廣泛開展 “ 發(fā)展競賽 ” 和 “ 服務(wù) 競賽 ” ，把服務(wù)企業(yè)成長、服務(wù)項目建設(shè)作為競賽的主戰(zhàn)場，作為干部磨練意志、歷練才干、錘煉黨性的主陣地。 今天的動員大會后三天內(nèi)，所有包企業(yè)、包項目建設(shè)的區(qū)“ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)和局長，都必須下到所包的企業(yè)實地了解情況，并會同所包企業(yè)、項目實施單位研究制訂具體的工作計劃，每半個月將工作進(jìn)展情況，包括存在的問題和下一步的工作措施，上報區(qū)委、區(qū)政府。 “ 兩辦 ” 督查室和區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦要定期或不定期地對工作進(jìn)展情況進(jìn)行全方位督促檢查，要將督查情況及時向區(qū)委、區(qū)政府報告并通報全區(qū)，對包企業(yè)、包項目建設(shè)工作過程中遇到的困 難和問題，要認(rèn)真分析原因，提出解決的建議和對策。為把包保工作落到實處，區(qū)委決定由 “ 四大家 ” 主要負(fù)責(zé)人牽頭，對 “ 四大家 ” 各包保專班成員的履職情況、干部的包保情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督。每個月由四位主要領(lǐng)導(dǎo)分別召開碰頭會，由各包保成員匯報工作情況，每季度由區(qū)委集中組織一次大型匯報會，年底算總賬。