5農(nóng)行支行副行長述職報告-資料下載頁
2025-08-28 23:27本頁面
【正文】 計劃的 %。拔備前利潤完成計劃的 %。領導班子獲得了 2 萬元的綜合績效獎勵。 六、強化創(chuàng)新，提高效果。我時刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學化，高效化，精細化。一是創(chuàng)新時間安排，每天早上7 點至 9 點，晚上 8 點至 10 點處理內(nèi)部事務，上午 9 點至下午 6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負 責客戶營銷和業(yè)務宣傳，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪 10 個客戶，建立營銷目錄，維護現(xiàn)有客戶，營銷新客戶，挖掘客戶新的金融需求。 七、強化協(xié)作，營造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力，同甘共苦，加班加點，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點員工，每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶，等等。正因為有這么一支團結(jié)奉獻的優(yōu)秀團隊，才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績。 20xx 年上半年，農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第二名，在省分行對縣域支行考評 中獲第四名，并列入了全省的縣域重點支行。
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