5農(nóng)牧企業(yè)工作報告范文-資料下載頁
2025-08-28 23:18本頁面
【正文】 **地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后 全部出售。適用這種方法的有 **總公司、 **公司、 **公司、 **大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。 第 7 頁 共 8 頁 明確責(zé)任，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產(chǎn)權(quán)改革是通過制度、體制調(diào)整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力，增 強(qiáng)對市場的適應(yīng)力和應(yīng)變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統(tǒng)觀念，改進(jìn)思維模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規(guī)劃，把產(chǎn)權(quán)改革作為企業(yè)核心工作深入調(diào)研，反復(fù)斟酌具體落實，既不能認(rèn)為產(chǎn)權(quán) “ 一改就靈 ” ，也不能流于形式，不解決根本問題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內(nèi)部所有問題，管理和管理創(chuàng)新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn) 權(quán)在企業(yè)改革和科學(xué)的管理及管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀看，管理粗放，責(zé)任心不強(qiáng)，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調(diào)整現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)影響了國有資本的正常運行和國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，要充分落實各項規(guī)章制度，探索適合本企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國有資產(chǎn)管理監(jiān)督 第 8 頁 共 8 頁 工作體系，切實加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。 總之， 20xx 年在企業(yè)調(diào)整理順過程中，產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處 。 20xx年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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