5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要農(nóng)民組織化-資料下載頁
2025-08-28 22:37本頁面
【正文】 的產(chǎn)品數(shù)量，然后每家每戶各出一人外出運銷，有的負責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，有的負責(zé)記帳，有的負責(zé)打雜，產(chǎn)品銷售完畢后再按各家提供的數(shù)量進行分配。這種形式的好處是完全將 產(chǎn)、銷合一，缺點 第 6 頁 共 7 頁 是規(guī)模較小，難以開展加工，難以更快發(fā)展。 二是自辦企業(yè)式。這是在建立合作組織的基礎(chǔ)上，再由合作組織興辦流通企業(yè)、加工企業(yè)，負責(zé)加工、銷售本合作組織成員提供的農(nóng)產(chǎn)品。這種合作組織的規(guī)模大多在中等以上，至少在縣一級，規(guī)模較大的可達省一級，乃至國家級。目前，我國已有不少合作組織自辦流通或加工企業(yè)，例如， XX 縣區(qū)養(yǎng)兔協(xié)會就辦有種兔場、飼料廠、供銷服務(wù)部，目前已帶動會員農(nóng)戶近千戶，毛兔飼養(yǎng)量已達到 4 萬多只。 三是協(xié)商對話式。就是通過建立專業(yè)合作組織把農(nóng)民組織起來，由合作組織代表農(nóng)民 利益，與從事流通或加工的龍頭企業(yè)進行談判協(xié)商。這是保護農(nóng)民利益、取得平均利潤的一個重要途徑。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民與流通企業(yè)、加工企業(yè)一樣都是利益主體，但是分散經(jīng)營的農(nóng)戶沒有力量，因此不可能與龍頭企業(yè)進行平等對話和協(xié)商，而龍頭企業(yè)憑借自己的經(jīng)濟實力，以及與政府千絲萬縷的關(guān)系，處于主導(dǎo)地位。在市場平穩(wěn)的情況下，它們自身的發(fā)展客觀上起到了帶動農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的作用，但是一旦市場出現(xiàn)風(fēng)波，它們會將經(jīng)濟損失轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)戶，常常導(dǎo)致農(nóng)民吃虧。因此，必須在 “ 公司＋農(nóng)戶 ” 的基礎(chǔ)上，將同一個龍頭企業(yè)帶動下的農(nóng)戶組織起來，形成 “ 公司 ＋協(xié)會＋農(nóng)戶 ” 的方式。這樣，才能由協(xié)會這個社會團體法人與公司企業(yè)法人進行平等的對話協(xié)商，才能有足夠的能力去爭取分享到流通、加工環(huán)節(jié)的平均利 第 7 頁 共 7 頁 潤，才能有效地保護農(nóng)民的利益。
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