5農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 22:35本頁面
【正文】 “ 三講 ” 教育經(jīng)驗開展類似的學(xué)習(xí)教育活動，并加強考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。 ㈡、從制度入手，不斷提高財會監(jiān)管水平。 ① 是延伸 “ 三個監(jiān)管鏈條 ” 即從對貸款物質(zhì)的監(jiān)管延到企業(yè)整個資產(chǎn)的監(jiān)管，從對倉單庫存的管理延伸到庫存物質(zhì)變化的 第 16 頁 共 19 頁 動態(tài)管理，從對回籠貨款數(shù)量的監(jiān)管延伸到企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成及來源的管理。 ② 是建立企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制。要積極引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)參加財產(chǎn)保險，并按照 “ 多方籌集，權(quán)屬不變、銀企共管，專款專用 ” 的原則建立貸款風(fēng)險金補償機制，用于彌補企業(yè)經(jīng)營性虧 損。 ③ 是進一步建立和完善農(nóng)發(fā)行內(nèi)部崗位風(fēng)險責(zé)任制。加大對財會人員的激勵和約束力度，通過制度約束來增強財會人員的工作責(zé)任心。 ㈢、積極參與企業(yè)改革，切實防范企業(yè)改革不規(guī)范帶來的風(fēng)險。 當前糧食購銷企業(yè)進入了以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的改革新階段，我們面臨著嚴峻的財會資產(chǎn)保全壓力。我部所管糧食企業(yè)正在不同程度的進行改革改制運作，我們對企業(yè)的各項變化高度重視，積極參與企業(yè)改革改制，認真把握企業(yè)改革改制的進程，切實做好財會風(fēng)險防范工作。 ⑴ 是積極主動參與當?shù)丶Z食流通體制改革方案的制定，介入企業(yè)改革的 全過程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范操作，杜絕企業(yè)借改革之機懸空和逃廢債務(wù)。 ⑵ 是強化對改制企業(yè)的債權(quán)管理。對實施重組、兼并、出售等改革措施的企業(yè)，要堅持 “ 債隨物走、資產(chǎn)和債務(wù)相統(tǒng)一 ” 的原則，及時變更或重新簽訂借款合同和借據(jù)，落實好農(nóng)發(fā)行債權(quán)，并對改制后的企業(yè)要及時進行貸款資格認定，其結(jié)果作為財會支持的依據(jù)。 ⑶ 是加強企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔(dān)保工作，嚴格按照有關(guān)政策規(guī)定開展企業(yè)有 第 17 頁 共 19 頁 效資產(chǎn)的抵押擔(dān)保，做到操作規(guī)范、內(nèi)容完整、要素齊全，確保抵押擔(dān)保的合法有效。 ⑷ 是加強對企業(yè)人員分流資金來源的監(jiān)督，嚴密監(jiān)控企業(yè)變賣有賬外資產(chǎn)的合理合法性，防 范企業(yè)將設(shè)有農(nóng)發(fā)行抵押債權(quán)的資產(chǎn)私自變賣，用于支付企業(yè)人員分流費用，督促企業(yè)改革成本的落實，嚴防企業(yè)套取和擠占挪用收購資金用于改革改制，確保我行資產(chǎn)安全。 ㈣、積極化解存量風(fēng)險。 ① 是加大促銷力度，化解 “ 老糧 ” 風(fēng)險。對高價位庫存，凡有省政府促銷政策，同意從糧食風(fēng)險基金中列支價差虧損補貼的，可實行先銷后補。 ② 是加大督促和協(xié)調(diào)力度，積極消化財務(wù)掛賬，大力清收不合理占用貸款。 ③ 是扎實開展企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔(dān)保工作。 ④ 是要切實加強已停貸企業(yè)的監(jiān)管，特別是庫存監(jiān)管，嚴防企業(yè)私自賣糧。 ⑤ 是認真做好糧食 風(fēng)險基金的監(jiān)管，督促風(fēng)險基金及時足額到位，確保農(nóng)發(fā)行收貸收息目標和糧食企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。 ㈤、完善財會計劃管理方式。 按照 “ 區(qū)別對待、分類指導(dǎo) ” 的財會計劃管理要求，研究實施區(qū)域財會政策的新思路、新方法，增強計劃的調(diào)控作用，提高財會資金使用效率，使資金計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。同時加強財會計劃的指導(dǎo)作用，做好財會資金需求預(yù)測，指導(dǎo)收購資金的供應(yīng)。 第 18 頁 共 19 頁 ㈥、進一步完善審、貸、查三權(quán)分離體制，突出風(fēng)險控制，保全財會資產(chǎn)。 ① 是規(guī)范貸款審批程序。貸款的審批程序應(yīng)該堅持前后臺分離的原則，強化審、貸環(huán)節(jié)之間的相互制約和上下級報告制度。② 是嚴格落實貸款責(zé)任。貸款調(diào)查評估人員，承擔(dān)調(diào)查失誤和評估失準的責(zé)任；貸款審查、決策人員承擔(dān)審查、決策失誤的責(zé)任；貸款發(fā)放人員負責(zé)貸款的監(jiān)管和收回，承擔(dān)檢查失誤、清收不力的責(zé)任。 ③ 是改進財會風(fēng)險管理手段。要根據(jù)上級行財會政策、貸款管理辦法的調(diào)整情況，及時規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。同時，在風(fēng)險管理中要重視計算機、網(wǎng)絡(luò)等高新科技手段的使用，提高財會管理的技術(shù)含量。 ④ 是落實崗位制約、專業(yè)檢查、會計監(jiān)督、稽核監(jiān)察再監(jiān)督的 “ 四位一體 ” 監(jiān)控措施，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)控機 制框架。 ⑤ 在繼續(xù)做好貸款資格認定、信用等級評定、有效資產(chǎn)抵押擔(dān)保等風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)上，通過控制貸款上限與貸款支持的價格上限，嘗試授信管理，推廣風(fēng)險保證金，探索信用等級管理等做法，有效控制了增量貸款風(fēng)險。積極與財政配合，促進有關(guān)補貼政策的落實，盤活了庫存占用貸款。支持企業(yè)改革改制，并督促企業(yè)在改革中落實銀行債權(quán)，有效保全了存量財會資產(chǎn)；加強對貸款風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測與反映，促使財會資金運營步入良性循環(huán)。 今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領(lǐng)導(dǎo)和 第 19 頁 共 19 頁 上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的 不足。一是業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作有待進一步加強，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務(wù)工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去；二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)還有薄弱環(huán)節(jié)，財會員素質(zhì)有待進一步提高，以適應(yīng)不斷變化的新形勢需要；三是由于財政補貼到位率的影響，貸款利息收回率指標的完成還存在難度。 以上問題將是我部以后工作完善和改進的重點，今后，我們將嚴格加強管理，增強培訓(xùn)力度，高標準嚴要求，在上級行和行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下不斷改進，不斷提高，努力做好各項工作任務(wù)。
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