5企業(yè)黨建工作特點(diǎn)分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-28 21:28本頁面
【正文】 ，出謀劃策，而不是事無巨細(xì)，包攬一切，以切實(shí)保障企業(yè)法人依法行 使自主權(quán)，不能隨意干擾和影響。 （三）判斷是非上的錯(cuò)位。 “ 黨管干部 ” 與行政領(lǐng)導(dǎo) “ 決定用人 ” 經(jīng)常發(fā)生碰撞。管好、用好企業(yè)干部是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，但在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施過程中，許多地方卻難以落實(shí)。這除了黨組織自身 “ 怕 ” 字當(dāng)頭，工作縮手縮腳，顧慮重重等原因外，主要在于：一是行政領(lǐng)導(dǎo) “ 超常規(guī) ” 。有些企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為搞經(jīng)濟(jì)工作不是黨組織所長，因而抓住干部管理權(quán)不放。還有的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，法人代表享有用人權(quán)，因而個(gè)人說了算，無視黨組織的把關(guān)作用。更有甚者，搞家長作風(fēng)，隨心所欲，任人唯 親現(xiàn)象嚴(yán)重，造成干部管理上的混亂。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)調(diào)。許多企業(yè)黨政領(lǐng) 第 9 頁 共 10 頁 導(dǎo)各搞一套，將手中掌握的企業(yè)職工賦予的權(quán)力視作自己的權(quán)力，想怎么用就怎么用。尤其在用人問題上個(gè)人行為突出，班子不和，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了黨管干部原則的貫徹落實(shí)，致使一些優(yōu)秀人才得不到提拔重用，而一些不合條件的甚至職工意見較大的人卻能得到重用。三是運(yùn)作過程不規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)廣泛的用人權(quán)，而黨管干部又未能建立起一套完整的適合現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)行的規(guī)范和方法。所以在干部任免過程中常出現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)不按既定程序的 “ 超常規(guī) ” 行為，或未經(jīng)考 察就任命，或先與本人見面再組織考察，有的甚至個(gè)人向被提拔者許諾，干部管理工作失去了嚴(yán)肅性。 經(jīng)營工作要求與黨風(fēng)廉政要求的界限難以分清。股份制企業(yè)的一個(gè)最本質(zhì)、最顯著的特性，就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了盡可能地追求高額利潤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有可能在某種條件下見利忘義，不擇手段地去干那些自己能夠賺錢而于國于民有害的事情，比如搞假冒偽劣、欺詐行騙；搞以權(quán)謀私，行賄受賄；搞鋪張浪費(fèi)，貪污揮霍等。在這里，企業(yè)的經(jīng)營行為與行政領(lǐng)導(dǎo)的腐敗行為交織在一起，有些界限確實(shí)難以分清，被一些居心不良者鉆了空子。 股份制理論與股份制實(shí)踐上往往發(fā)生沖突。股份制是一種有效的公有制實(shí)踐形式，這是黨的十五大在理論上的一個(gè)重大突破?，F(xiàn)在，有不少采取 “ 先售后股 ” 改制形式的企業(yè)，其本身 第 10 頁 共 10 頁 實(shí)行的是一種股份制或股份合作制，論其性質(zhì)，企業(yè)已出售給私人了，屬民營企業(yè)或私營企業(yè)。中央有關(guān)部門的文件明文規(guī)定，私營企業(yè)主因其有 “ 剝削 ” 的行為而不能入黨。既然這部分人不能入黨，那么已入黨的那部分人當(dāng)了企業(yè)主就必須退出黨組織，然而又沒有這樣做。所以，這在理論和實(shí)踐上、在文件規(guī)定和實(shí)際操作中都難以解釋。類似這一類問題還有許多。
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