5企業(yè)人事部門工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 21:19本頁面
【正文】 ，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。 具體實施內容為有效控制人 員流動。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。 九、加強公司日常工作及后勤管理 員工?！秵T工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。 宿舍。衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 食堂。相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情 ，靈活調整。 規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 第 6 頁 共 6 頁 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具體實施時間 20xx 年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。
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