5人民醫(yī)院某年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 20:54本頁面
【正文】 服務。為簡化市民醫(yī)院就診流程， 第 7 頁 共 8 頁 減少排隊時間，提高醫(yī)療服務能力，提升醫(yī)院信息化水平。我院與交通銀行泰州興化支行多次洽談銀醫(yī)通事項。該項目落實到位后，即可以在醫(yī)院現(xiàn)有門診醫(yī)療服務基礎上，為患者提供智能服務、自助機、掃碼支付通道，使患者方便地進行線上線下預約掛號、在線支付、查詢服務等功能。 四、彰現(xiàn)公益社會責任，實行醫(yī)院文化建設 推進精準醫(yī)療扶貧，減輕患者負擔。我院始終本著立足社會、回報社會原則，始終把社會效益放在首位 ，從公益事業(yè)著手，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難、看病貴。建立扶貧工作專項組織，制定相關(guān)制度和流程，對于建檔立卡低收入人口患病在我院社?？ㄗ詣犹崾痉舷仍\療后付費，住院不需要繳納住院押金，出院時只需要支付城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險和其他保障渠道補償后的個人自付部分，切實減輕患者墊資壓力和經(jīng)濟負擔。 營造醫(yī)院文化氛圍，增加職工凝聚力。與泰州經(jīng)濟頻道《直播生活》欄目聯(lián)合拍攝 4 期節(jié)目，宣傳我院先進醫(yī)務人員事跡。以慶祝 婦女節(jié)、 護士節(jié)、 醫(yī)師節(jié)為契機，舉辦一系列豐富多彩的文藝活動， 并組織參加市人醫(yī)第九屆職工運動會取得優(yōu)異成績，拉近職工距離，增進職工感情，更好把身心投入到工作中去。以二甲醫(yī)院建設為目標，以改善技術(shù)與服務為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導帶頭，強力執(zhí)行，形成風氣，以逐漸形成醫(yī)院的 第 8 頁 共 8 頁 文化，更好的服務群眾。 過去的一年，是我院搬入新址的第一年，是為打造二級甲等醫(yī)院的夯實基礎的一年，這一年固然取得令人欣喜的成就，但也存在著一系列問題：一是黨風廉政建設還有待加強，反腐防腐工作形勢依然嚴峻，少數(shù)醫(yī)務人員在防腐意識上較為薄弱有待加強。二是優(yōu)秀醫(yī)技人才不足，培訓機制欠缺，我院在發(fā)展空間、職稱評定 、工作收入、繼續(xù)教育等方面與大醫(yī)院相比具有明顯的劣勢，無法吸引高質(zhì)量的醫(yī)技人才。即使自己培養(yǎng)出來的人才也有人才留不住的窘境，造成醫(yī)務人員青黃不接的現(xiàn)象。 在今后的工作中，我們將查漏補缺，完善各項規(guī)章制度，積極引導醫(yī)務人員工作熱情，為申報二甲醫(yī)院打下堅實的基礎。
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