5上半年經(jīng)營工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 20:52本頁面
【正文】 生產(chǎn)輔助設(shè)備。福田車 1 臺(tái)、井控設(shè)備齊全。 二、上半年指標(biāo)情況分析 2024 年上半年 完成作業(yè)油水井 77 口。作業(yè)勞務(wù)收入為 萬元，發(fā)生成本 萬元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。 （一）工作量指標(biāo)： 上半年作業(yè)交井 77 口，平均月交井 口。 上半年井口對(duì)比表單位：口 上半年單根對(duì)比表單位：根 從上表可以看出：一隊(duì)總體進(jìn)度和完井比較平穩(wěn)，交井最多的是 2 月份和 6 月份，分析主要原因：首先是二月份沒有施工大型措施井，工序相對(duì)簡(jiǎn)單，施工進(jìn)度較快，同時(shí)重點(diǎn)井較多（新投 2 口大產(chǎn)量檢泵 2 口），廠里組織要求嚴(yán)密，均按照要求完工，提高了施工進(jìn) 度。其次是因?yàn)榕R近春節(jié)，隊(duì)上宣傳到位，職工能按照隊(duì)上要求進(jìn)行施工。六月份井口數(shù)比較高的主要原因是一機(jī)組施工井全部為補(bǔ)孔或者維護(hù)，共計(jì) 11 口。最后是合理開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高班組的積極性，職工工作熱情高、進(jìn)度有保證，避免了大量等停時(shí)間。與單根最多的四聯(lián) 124539 根相比差 12429 第 12 頁 共 13 頁 根。主要原因我隊(duì)從 6 月 11 日開始施工 h83 井，截止到 20 日該井單根為 1500 根。同時(shí)在施工銜接和進(jìn)度上還是和他們有差距。我們?cè)诮窈笠M(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接。減少和避免自身等停。 （二）生產(chǎn)時(shí)效指標(biāo)： 上半年時(shí)效對(duì)比表 從上表可以看出：在生產(chǎn)時(shí)效上 3 月份較低，分析主要原因： 1 是： 1 月份主要是胡 7208 井施工歷時(shí) 18 天。該井等措施時(shí)間較長(zhǎng)。 2 是：是等油管和特車影響。 3月份影響最大的為劉 40 井，該井由于工農(nóng)關(guān)系影響達(dá) 72 小時(shí)，胡 1053 井由于打撈多次，定措施影響較大。 3 是：設(shè)備上由于變矩器的修理造成了一定的影響。 2 月份和 5 月份較高，分析高的主要原因是施工井的問題，沒有大型施工外部等停較少，只要自身做好生產(chǎn)銜接就能避免長(zhǎng)時(shí)間的誤工。同時(shí)在上半年一直在加強(qiáng)職工教育，避免因?yàn)樽陨碓蛟斐晒まr(nóng)影響。在以后的施工中， 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，把自身的工作做到位，先避免由于自己的失誤造成的等停。再加強(qiáng)外部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題早請(qǐng)示、早匯報(bào)提前解決問題，提前化解等停影響。 （三）產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)： 上半年產(chǎn)值對(duì)比表單位：萬元 上半年利潤(rùn)對(duì)比表單位：萬元 從上表可以看出： 3 月份只是完成任務(wù)。產(chǎn)值比最高的試油 第 13 頁 共 13 頁 少 萬，利潤(rùn)比試油少 萬元。主要做法： 加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜 接，減少不必要的非生產(chǎn)等停。 發(fā)揮班組積極性，提高勞動(dòng)效率。 重 點(diǎn)井及工序重點(diǎn)組織，加快了施工進(jìn)度。 3 月份利潤(rùn)低分析主要原因： 3 月份總體工作時(shí)間為 28 天， 相對(duì)減少一些時(shí)間。 胡 4714 井脫扣返工影響。 3 月份施工井相對(duì)措施復(fù)雜，中間等停時(shí)間較長(zhǎng)，如胡側(cè) 197 井 日施工，結(jié)算費(fèi)用 萬（該井解卡 18h，中途打撈、打印等定措施影響近 20h）。 利潤(rùn)比最高的少 萬元的主要原因： 生產(chǎn)進(jìn)度方面有
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