5上半年經(jīng)營工作總結-預覽頁
【正文】 共計 2700 萬元。在這種惡劣的競爭環(huán)境，我們靠發(fā)揮全體員工的積極性，靠領導和有關部門的支持，公司在 XX 省的市場份額中穩(wěn)居第一梯隊。 二、順利完成了公司的各項投標業(yè)務 經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、投標報名、購買招標文件、現(xiàn)場勘察、詳細閱讀圖紙及招標文件、參加答疑會，到標書的編制、遞交，直至中標，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動，范文 top100 它既具有嚴格的時限性，又具有極強的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。在上級領導的指導下經(jīng)營部人員配合招投標部，克服了重重困難，科學安排、精心組織，在各部門的大力支持下，確保了每個標書文件順利遞交，并為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。總結上半年工作主要做了如下幾方面： 一、主要生產指標任務完成情況（ 1— 5 月） 原礦處理量。 鉍金屬：完成 噸，完成計劃的 %；鉬精礦：完成 噸，完成計劃的 98%。 安全生產控制在計劃以內。運輸費實際 萬元，比計劃超支 萬元；電修費節(jié)約了 萬元；年檢預提費用累計完成了 20 萬元，完成計劃的 %。簽 訂了安全環(huán)保責任狀和員工安全環(huán)保承諾書，使全廠的安全管理形成了 “ 分級負責、歸口管理、責任到人、全員參與 ”的安全環(huán)保責任體系，確保了安全管理無盲區(qū)、管理無死角。堅持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時期的安全大檢查，組織了通風、?；贰⑵鹬靥嵘?、特種設備、壓力容器、消防、尾 礦庫等專項檢查，嚴格落實了主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參加的管理人員培訓班。 四是安全隱患檢 查整治跟蹤到位。 五是繼續(xù)開展了安全文化建設活動。尤其是在 5 月份生產作業(yè)期間，面對坑口平均每天保持出礦量達 3 千噸的情況下，各工段充分利用周日停產時機 ，有計劃的周密安排做好設備的周期性預修、檢修工作，如粗選工段完成了 2X 皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。 堅持抓好檢修裝配質量。由于堅持抓好四項基礎管理，上半年無發(fā)生一起責任事故，設備運轉率達到 95%?，F(xiàn)對全隊經(jīng)營工作總結如下： 一、基本概況 （一）人員情況及隊伍結構： 采油一廠井下作業(yè)大隊作業(yè)一隊組建于 2024 年 4 月，推行雙機組聯(lián)隊管理模式，現(xiàn)有職工 58 人，下設 8 個生產班組，平均年齡 歲，具有大學本科文化程度 1 人，大專文化 4 人， 第 11 頁 共 13 頁 中專文化 2 人，技師 4 人，高級技師 1 人。福田車 1 臺、井控設備齊全。 （一）工作量指標： 上半年作業(yè)交井 77 口，平均月交井 口。最后是合理開展勞動競賽，提高班組的積極性，職工工作熱情高、進度有保證，避免了大量等停時間。我們在今后要進一步加強生產組織銜接。 2 是：是等油管和特車影響。同時在上半年一直在加強職工教育，避免因為自身原因造成工農影響。產值比最高的試油 第 13 頁 共 13 頁 少 萬，利潤比試油少 萬元。 3 月份利潤低分析主要原因： 3 月份總體工作時間為 28 天， 相對減少一些時
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