4領導干部能力考核情況匯報-資料下載頁
2025-08-28 20:20本頁面
【正文】 缺乏，就可以在更大局限內(nèi)進行評價，征得廣闊群眾的定見，包管評價能不受攪擾，真正發(fā)揚群眾在干部審核選拔中的知情權、參加權、選擇權和監(jiān)視權，充沛地、精確地表達民意，確保評價的真實性和牢靠性。 傳統(tǒng)干部評價機制的毛病之二就是干部考評缺乏深度，側(cè)重于干部的實際、階段性顯示，無視繼續(xù)性顯示， “ 平常不清算計帳，一屆算總賬 ” ，不克不及具體、前史地評價干部； 或是以一次民主引薦為準，招致呈現(xiàn) “ 拉票行為 ” 、 “ 情面票 ” 等景象，使評價后果組織不稱心、群眾不服氣。工夫是查驗干部本質(zhì)、作風、實績和群眾公認水平的最佳規(guī)范。要具體、科學、精確地審核評價干部，不只要看其實際顯示，也要調(diào)查其曩昔，并且還要看其轉(zhuǎn)變開展。周新民在《國有企業(yè)指導者中心才能考評理論》中，構建了集中審核與日常審核、實際審核與前史審核相連系的指導者中心才能評價辦法系統(tǒng)，用 3－ 5 年工夫?qū)Ω刹窟M行跟蹤考評，每一個才能目標都有一個動態(tài)曲線，可以直觀地看出哪個才能提拔了、哪個才能下滑了，這種跟蹤考評機制既能有針對性地時常對干部進行催促整改，又能為組織人事部分供應科學的選人用人決議計劃支撐。指導者中心才能評價辦法系統(tǒng)在干部評價中可以有用地進行 “ 準確對準 ” 和 “ 深度考評 ” ，可以最大限制地削減主觀性和不確定性，真正把那些顯示凸起、經(jīng)得住工夫考 第 6 頁 共 6 頁 驗的干部選拔出來。
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