對(duì)美國沃爾瑪公司的考察報(bào)告-資料下載頁
2025-06-13 08:38本頁面
【導(dǎo)讀】拿大的連鎖商店、配送中心等進(jìn)行了考察。沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強(qiáng)中排名第二僅次于美國通用汽車公司。到1913億美元超過了通用汽車公司。業(yè)收入超過20xx億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。沃爾瑪公司董事長(zhǎng)羅伯沃頓的個(gè)。人財(cái)富超過了比爾蓋茨成為全球首富。稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。式全部由該公司控股實(shí)行直營連鎖。品考慮到保鮮的要求由店鋪莊附近自行采購?fù)馊恳墒聵I(yè)部的采購部門統(tǒng)一采購，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營的模式使得沃爾瑪公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，品則要重點(diǎn)檢驗(yàn)防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店影響整個(gè)公司幾千家店鋪的聲譽(yù)。爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。目前，該公司已建立62個(gè)配送中心為。貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 6 頁 品流通的組織化程度發(fā)展現(xiàn)代流通組織形式和營銷方式、在工作重點(diǎn)上要從目前的偏重超市業(yè)態(tài)，向便利店、倉儲(chǔ)商場(chǎng)等多種零售業(yè)態(tài)發(fā)展；從偏重直營連鎖向特許連鎖等多種形式發(fā)展從偏重商品零售向多種形式的連鎖服務(wù)業(yè)發(fā)展。 第二要堅(jiān)定不移地繼 續(xù)推進(jìn)商業(yè)利用外資的工作 我國從 1992 年開始進(jìn)行零售商業(yè)利用外資的試點(diǎn)工作。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次提出要優(yōu)先引進(jìn)世界知名的大型跨國零售公司。從沃爾瑪公司在中國的經(jīng)營情況看這個(gè)思路是完全正確的。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，沃爾瑪公司 1996 年在深圳開始設(shè)立中外合資零售企業(yè)面對(duì)世界第一零售商的進(jìn)入當(dāng)時(shí)國內(nèi)很多人都驚呼 “ 狼來了 ” 甚至悲觀地預(yù)測(cè)深圳市的民族商業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。合資 5 年的實(shí)踐證明沃爾瑪公司在中國取得良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)但深圳市原有的大型零售企業(yè)也沒有一家關(guān)門倒閉而且多數(shù)都在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。沃爾瑪公司在大連開業(yè)后該市幾 家大型零售企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)積極改進(jìn)自身的經(jīng)營管理銷售額也都得到較大增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了 “ 多贏 ” 的局面。 面對(duì)我國即將加入 WTO的形勢(shì)迎接挑戰(zhàn)最好的方法之一是把挑戰(zhàn)有步驟地引進(jìn)國門實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)面對(duì)面的學(xué)習(xí)。目前全國各種形式外商投資商業(yè)企業(yè)的銷售總額僅為全國消費(fèi)品零售總額的 4％左右不存在大的風(fēng)險(xiǎn)。只要堅(jiān)決執(zhí)行國務(wù)院確定的外資政策有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)外商投資商業(yè)的工作同時(shí)加快我國商業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換用現(xiàn)代經(jīng)營觀念和技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)我國商業(yè)一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。 第三要堅(jiān) 定不移地重視商品流通對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用 美國是個(gè)工業(yè)和科技高度發(fā)達(dá)的國家同時(shí)也是商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國家。以沃爾瑪特公司為代表的美國商業(yè)每年在美國實(shí)現(xiàn) 2 萬億美元以上的銷售額較好地滿足了社會(huì)各方面的消費(fèi)需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業(yè)公司的定單任何一家生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)按照定單提出的產(chǎn)品要求保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求充分體現(xiàn)了流通指導(dǎo)生產(chǎn)的功能。商業(yè)對(duì)擴(kuò)大美國的國內(nèi)需求發(fā)揮了極為重要的作用。 從沃爾瑪公司在我國的情況看流通對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用也能體現(xiàn)出來。去年該公司在中國直接采購和通過供應(yīng)商間接采購的商品總量，己經(jīng) 超過 100 億美元超過了我國任何一家外貿(mào)出口企業(yè)的業(yè)績(jī)。如果按照每個(gè)工業(yè)職工年均產(chǎn)品銷售收入川萬元人民幣計(jì)算沃爾瑪公司的出口解決了我國 80 多萬人的就業(yè)問題。該公司總裁向我們表示今年在中國的采購額將爭(zhēng)取增長(zhǎng) 20％左右大量分銷到沃爾瑪在全球的商店力爭(zhēng)使該公司國外商店銷售的中國商品增長(zhǎng) 40％以上。 從國際經(jīng)驗(yàn)看商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。不論是何種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度的國家沒有現(xiàn)代化的大流通就不可能有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。這一點(diǎn)很多國家的例子都可以作為佐證。我國正在努力建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在這一過 程中應(yīng)該把商品流通擺在更加重要的位置上從各方面給予指導(dǎo)和支持加快我國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁
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