4領導干部執(zhí)政能力建設調研報告-資料下載頁
2025-08-28 20:14本頁面
【正文】 頁 于工程建設、富有專業(yè)特長的城建型干部隊伍。 ③ 按照建設文明法治城市的目標，重點打造 一支懂得政策法律、善于依法行政、擅長統(tǒng)籌協(xié)調的管理型干部隊伍。二是大力夯實與經(jīng)濟發(fā)展相適應的人才基礎。編制發(fā)布《企業(yè)年度人才需求目錄》，發(fā)揮企業(yè)主陣地和人才市場的基礎作用，拓寬針對性引才渠道，面向國內外引進優(yōu)秀人才。探索建立政府雇員制，出臺相關優(yōu)惠政策，加速從國內外引進高精尖人才。探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級機關公務員聘任制，在公務員總編制內，可通過面向社會公開招聘、競爭上崗等途徑，以聘任制的方式引進急需的專業(yè)型人才，在聘任期內，享受相應中層職位（或崗位）的公務員待遇，如解聘，則不再享受相應待遇。三是不斷強化符合人才 成長規(guī)律的實踐鍛煉機制。建立完善后備干部 “ 上掛、下派、外培、內轉 ” 培養(yǎng)鍛煉機制。“ 上掛 ” ，即挑選鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部到市級機關綜合和窗口部門進行對口掛職培訓，在更高更寬的層面上接受鍛煉。 “ 下派 ” ，即從機關事業(yè)單位中選派有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀苗子，到保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等經(jīng)濟一線進行掛職鍛煉。 “ 外培 ” ，即挑選年輕干部到國內和國外特色基地培訓，選派部分年輕干部到日本、澳大利亞等國家的友好城市掛職培訓。 “ 內轉 ” ，即加強年輕干部在部門間和部門內的輪崗交流，并挑選部分機關年輕干部到審批中心、信訪、社會調解、拆遷安置等部門工作， 讓他們在參與重點工作、中心工作及處理復雜問題的過程中，增長才干，加速成長。 第 12 頁 共 13 頁 著力加強干部思想作風建設，在提升干部素質中增強執(zhí)政能力。一是用張家港精神來激勵干部。進一步在全市上下深入開展 “ 與時俱進弘揚張家港精神、再創(chuàng)張家港新輝煌 ” 主題教育活動，弘揚先進，鞭韃落后，激勵廣大干部與時俱進弘揚張家港精神，牢固確立居安思危的憂患意識、敢于超越的爭先意識、無功即過的責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識、嚴以律己的廉潔意識和一心為民的奉獻意識，爭做張家港精神的實踐者，并不斷豐富其內容，拓展其內涵，提升其境界，使之成 為加快發(fā)展、凝聚力量的強大精神動力。二是用過硬的作風來教育干部。堅持每年開展機關思想作風建設專題調研和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關領導班子全面考察，及時總結先進，發(fā)現(xiàn)和解剖苗頭性、傾向性問題，并通過全市性大會和領導班子民主會等，樹立典型，弘揚先進，鞭韃落后。堅持大興調查研究、求真務實之風，每年確定一批重點課題，分解落實到各鎮(zhèn)、各單位主要領導。堅持深化保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照整改提高階段的要求，深刻查找領導班子和干部隊伍自身存在的不足，集中精力解決群眾關注的突出問題，排出序時進度盡快解決影響大局、涉及群眾利益、通過努力 能夠解決的實際問題，進一步密切黨群、干群關系，提高班子的凝聚力和干部隊伍的戰(zhàn)斗力。三是用嚴格的要求來管理干部，通過嚴格的管理來調動和保護廣大基層干部和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。 ① 堅持領導班子和領導干部考察反饋、干部交流、談話誡勉和提醒教育等制 第 13 頁 共 13 頁 度，做到 “ 四個必談 ” ：干部職務調整時必談，干部受到獎罰或在工作中遇到挫折時必談，干部考察考核結果需要交換意見時必談，發(fā)現(xiàn)班子或個人有思想問題、或群眾有反響時必談。 ② 堅持完善全方位多層次的干部監(jiān)督體系，在堅持干部離任審計的基礎上，切實強化干部的任中審計，把經(jīng)常化、全程化、制度化的 監(jiān)督貫穿于選人用人的各個環(huán)節(jié)，切實加強對領導干部、特別是黨政一把手的監(jiān)督。 ③ 層層級級健全落實黨風廉政建設責任制，要求各級干部做到 “65432” ，即做到 “ 六個禁止 ” 、 “ 五個不準 ” 、“ 四個千成不能 ” 、 “ 三個管好 ” 、 “ 兩個從嚴 ” ，真正做到教育在前、預防在后。
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