4零售的哲學(xué)讀后感優(yōu)選5篇-資料下載頁
2025-08-28 20:01本頁面
【正文】 這是一個不容易描述，可是容易懂的概念。從這個說不清可是明白是什么的東 西觸發(fā)，然后我們思考，行動，并取得結(jié)果。有同事講了很有意思的想法：以前帶銷售團(tuán)隊，培訓(xùn)的是技巧、話術(shù)，后續(xù)想培訓(xùn)的是銷售的意識。并且提到一個詞：格局。 我習(xí)慣用胸懷和境界來比喻格局。是這些東西，影響了思想、行為、結(jié)果。粗糙的描述了起源，接下來說說：思想。思什么。想什么呢。無論是做什么，都能夠參考貝索斯的那句話 “ 研究未來十年什么是不會變的 ” 。 第 12 頁 共 14 頁 婚姻家庭、事業(yè)職場、人文心靈，無論從哪一個方向出發(fā)，都值得用這句話來做一些輔助。另外，鈴木敏文還提到了一點，原文很長，我簡短的總結(jié)為 “ 短則險，長則安 ” 。 現(xiàn)實里有很多很有意思的輔證，例如幾年的比特幣比幾十年的股票風(fēng)險更高，幾十年的股票比百年的保險風(fēng)險更高。保險呢，又不如數(shù)百年錢就誕生的銀行更踏實。最踏實的，大約就是數(shù)千年來，人類就有的衣食住行了。 研究之后，付諸行為。這是所有事情誕生期望結(jié)果的必由之路。 行為，鈴木敏之供給了一個很趣味的參考模型： 假設(shè)、執(zhí)行、驗證； 2，從顧客中提取一句，做出改變。 關(guān)于行為，這個模型足夠?qū)W習(xí)很久了。 當(dāng)然，作為現(xiàn)代書，提出雞湯和概念是慣例，這本書提出了一個 “ 正確的廢話 ” 。 大意是：我們復(fù)盤時或者失敗后，常會將原因歸結(jié)為 a 不配合 b 不具備 c 不貼合 d 不完善等等。其實所有原因都是一句話：現(xiàn)代化的方法不滿足現(xiàn)代的需求。我總結(jié)就是三個字：不對路。 最終是關(guān)于作者本人，不論是處于鈴木敏文的出身、經(jīng)歷、性格、還是職業(yè)需要，有兩點很值得借鑒： ； 。至少這兩點在他的成就里，是有分量的。 第 13 頁 共 14 頁 以上，概括了關(guān)于本書的讀書會資料。 文末，反思一下我在讀書會上的一些話，我曾說以上因素幫忙鈴木敏文從一個普通村娃 成長為 “ 鈴木敏文 ” ，其實不準(zhǔn)確。自他從 1956 年的中央大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)，就已經(jīng)是優(yōu)秀的人之一了。至于成為卓越，也許還有慣性也說不定。但不妨礙擇其善者而從之。 篇 5：零售的哲學(xué)讀后感 閱讀完這本書，腦海里第一個冒出來的關(guān)鍵詞就是創(chuàng)新。即使不看這本書，提起 711 必須是能夠想到它的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是個從頭開始就伴隨 711 的關(guān)鍵詞。 711 是整個日本第一個便利店，開創(chuàng)了共同配送和小額配送的先例，第一次讓銀行進(jìn)入了便利店，以及開始供給代繳水電費等服務(wù)。 從 711 的例子能夠看出，人不是必 須要有特殊的才能才能夠在競爭市場中脫穎而出，而是捕捉客戶需求的變化，認(rèn)為公司經(jīng)營的關(guān)鍵點在于從變化預(yù)測未來，環(huán)環(huán)相扣的思索應(yīng)對變化的方法，如此循環(huán)往復(fù)才會萌發(fā)新的商機，從變化中讀懂 “ 未來 ” ，建立 “ 假設(shè) ” 然后 “ 執(zhí)行 ” ，再對結(jié)果進(jìn)行 “ 驗證 “ ，這一過程有助于優(yōu)化工作模式。也就是說意識到問題和能夠分析問題和解決問題的本事更為重要。 以書里的例子來看。物流體制的改革，作者先是分析了對于顧客來說所有的牛奶都屬于同類產(chǎn)品，不一樣的公司來送會效率 第 14 頁 共 14 頁 十分低下，以及每一天的牛奶所需量并不需要一整輛車來裝這三個事實。隨后 經(jīng)過協(xié)商將各個產(chǎn)商的產(chǎn)品混合裝在一輛送貨車?yán)?，集中原本相對分散的配送路線。 【小編簡評】零售的哲學(xué)讀后感優(yōu)選 5 篇如果還不能滿足你的要求，請在搜索更多其他零售的哲學(xué)讀后感范文。 【網(wǎng)友評價】語句很風(fēng)趣。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1