【正文】 檢對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強檢查。 檢查重點。重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。 三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式 定期安全檢查 （ 1）項目的安全 主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查， 5 成都 “ 大智造 ” 高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段） 并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 第 25 頁 共 30 頁 （ 2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負(fù)責(zé)人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。 （ 3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。 （ 4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。 （ 5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。 專業(yè)安全檢查 （ 1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。 四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序 安全檢查準(zhǔn)備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危 害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步 6 成都 “ 大智造 ” 高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標(biāo)段（金樂路東段） 驟；編寫安全檢查表或檢查提綱。 第 26 頁 共 30 頁 實施安全檢查 （ 1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。 （ 2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。 通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根 據(jù)現(xiàn)階段施行標(biāo)準(zhǔn)和公司要求得出結(jié)論。 對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。 復(fù)查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復(fù)查。 五、巡檢治理處理辦法 對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰； 在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。 第五篇：管理人員下井及帶班制度管理人員下井及帶班制度 一、認(rèn) 真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) [2024]23 號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查 第 27 頁 共 30 頁 規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33 號令）的文件精神。 二、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。 三、認(rèn)真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。 四、每月 28 日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的 帶班表，下井帶班。 五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。 六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。 七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。 八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查 “ 三大規(guī)程 ” 的執(zhí)行情況，堅決制止 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。 第 28 頁 共 30 頁 十、每個班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)開好班前會，著重強調(diào)井下的安全問題。 十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面 “ 三位一體 ” 安全檢查。十 二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。十 三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。 井下帶班管理人員職責(zé) 井下帶 班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 帶班管理人員必須做到 “ 兩同時、三不放過 ” 。 “ 兩同時 ” 即與工人同下同上； “ 三不放過 ” 即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。 帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴(yán)禁違章指揮，堅決制止 “ 三違 ” 和 “ 三超 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 認(rèn)真 檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維 第 29 頁 共 30 頁 護安全生產(chǎn)秩序。 發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。 認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。 管理人員井下帶班交接班制度 帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目， 不得漏項。 帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴(yán)禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。 帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。 交班人員要認(rèn)真、如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。 未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了 的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并將其如實 第 30 頁 共 30 頁 地填寫在交接班記錄簿上。 超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位， 否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。 帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括。下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。