4老干部服務(wù)工作經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-08-28 19:34本頁面
【正文】 工作，我們力求從實際出發(fā)，不圖形式，講求實效，切切實實地為老干部辦好事辦實事，積極爭取黨委、政府支持，整合資源，形成合力，形成了科學(xué)、協(xié)調(diào)、高效的老干部扶助機制。 一是建立困難老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。全縣成立離退休干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有老干部的縣直各部門、單位建立老干部科（室），安排專門人員負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立老齡老干部工作辦公室，定期對他們進行走訪或電話慰問，幫助解決一些實際困難。落實幫扶特困老干部責(zé)任制，把老干部工作納入總體規(guī)劃，做到總體工作有人抓，具體事情有人辦，老干部的事情有人管，防止盲目性、臨時 性、突擊性做法，及時解決好老干部 “ 雙高期 ” 管理服務(wù)工作中的重大問題，使 “ 雙高期 ” 管理服務(wù)工作步入正常運行的發(fā)展 第 7 頁 共 7 頁 軌道。 二是完善特困離休干部救助檔案。及時了解特殊困難老干部的思想變化、生活狀況、身體狀況等，對困難類型、特困原因等問題進行梳理，建立健全特困離休干部檔案，詳細(xì)記錄他們的家庭成員、經(jīng)濟來源、撫養(yǎng)贍養(yǎng)對象等情況，提出幫扶救助的具體措施。每年定期排查，對擺脫貧困或去世的，及時調(diào)整，對遇到自然災(zāi)害造成生活困難的，隨時上報。 三是營造關(guān)心照顧困難老干部的社會環(huán)境和條件。做好 “ 雙高期 ” 老干 部的管理服務(wù)工作，重點在社區(qū)和基層。特別是關(guān)心照顧企業(yè)老干部和有特殊困難的老干部。這部分老干部經(jīng)濟待遇比較低，表達(dá)心愿和提出要求的能力比較弱，很容易被忽視，我們做到在政策上、措施上有所照顧，在生活、服務(wù)上有所傾斜，經(jīng)常走訪，定期聯(lián)系，及時提供有效幫助。同時，加強老干部 “ 雙高期 ” 管理服務(wù)工作的輿論宣傳，讓更多的人了解老干部的歷史功績和進入 “ 雙高期 ” 后面臨的困難和問題，激發(fā)社會責(zé)任感和道德感，自覺向困難老干部獻(xiàn)上一份愛心。 **鎮(zhèn)離休干部郭道成房子失火，經(jīng)濟上遭受巨大損失，我局積極協(xié)調(diào)各部門為其捐款捐物，幫助老同 志渡過生活難關(guān)。
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