4精益培訓心得體會范文-資料下載頁
2025-08-28 19:12本頁面
【正文】 去，慢慢的通過幾個月、一年的時間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機保養(yǎng)設(shè)備來 說，沒有推進精益管理前，一交接班就開機，等到生產(chǎn)過程中設(shè)備故障需要修機維修，浪費時間，產(chǎn)能損失嚴重，而從推進精益管理后，制定了設(shè)備 tpm，自主保全，設(shè)備清掃點檢，潤滑緊固標準。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項， 第 5 頁 共 5 頁 交接班 30 分鐘，范文寫作清掃設(shè)備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在 30 分鐘內(nèi)搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預(yù)防針，防患于未然。減少了不必要的修機維修時間，減輕工作強度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。 漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種 煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領(lǐng)導其他人做好本職工作。 我相信在未來的路上，精益管理將永遠伴我成長。 我堅信。我精益，我受益。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1