4精益現(xiàn)場管理心得體會-資料下載頁
2024-09-04 11:48本頁面
【正文】 ）、定額相比，本期實際同上期完成情況比，本期實際情況同兄弟班組相 比。所謂 “ 兩找 ” ，就是找原因，找經(jīng)驗教訓。所謂 “ 一落實 ” ，就是把改進的有關工作措施逐一落實到現(xiàn)場人員和各個崗位上，并做到 “ 千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標 ” 。 五、操作上精耕細作 為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進操作法，進行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程（比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程等）。這樣不但可以提高 廣大操作人員的實際操作技能，同時也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場應變能力和處理事故能力比較強的操作隊伍。 在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備，也要做到 “ 四懂三會 ” ，即懂結構、懂原理、懂 第 6 頁 共 6 頁 性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發(fā)，堅持干什么，學什么，缺什么， 補什么，做到 “ 四過硬 ” ，即操作技術過硬，維護保養(yǎng)設備過硬，產(chǎn)品質量過硬，復雜情況下處理問題過硬。
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