4競爭中層干部的演講稿-資料下載頁
2024-09-06 19:07本頁面
【正文】 砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環(huán)節(jié)的核心。領導安排的工作，要確保完成 。基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講責任到此，不可再推。 如果我競 聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。 準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。 準確定位指的是在責權利方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利， 第 8 頁 共 9 頁 是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。 加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。 在部門協(xié)作上，相互補 臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造和諧、共贏，互相欣賞，良性競爭的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點： 從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。 分清責任，及時溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸 。存在問題，及時溝通，把 摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。 在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路 以文化凝聚人心，制度駕馭人性 .分清責任，規(guī)范管理，建立起一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力的優(yōu)秀團隊。 堅持能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干的人才培養(yǎng)原則。 第 9 頁 共 9 頁 以凝聚人心為管理目標，以不違人性為管理原則，建立起想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事的良好的干事業(yè)氛圍。 推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據(jù)、有考核、有效 果。 最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導。
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