4競爭中層干部的演講稿(參考版)
2024-09-06 19:07本頁面
【正文】 。 推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效 果。 堅持能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干的人才培養(yǎng)原則。存在問題，及時溝通，把 摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。 分清責任，及時溝通。具體講，主要樹立以下兩種觀點： 從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。 加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。利就是利益，也就是好處。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。 準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。對于中層管理者來講責任到此，不可再推。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成 。 第三是中層管理者的責任。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導的指示 ，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。下面談談我對中層管理者的幾點認識： 首先是中層管理者的作用。曾獲得甘肅火電公司 xx 年先進個人、 20xx 年度西北調(diào)試所先進個人和張掖發(fā)電公 第 7 頁 共 9 頁 司 20xx、 xx、 xx、 xx 先進工作者。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹： 本人王建宏，畢業(yè)于西安電力學校， xx 年 7 月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責了窯街自備電廠 X1 機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張掖電廠 熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。下午好。 領(lǐng)導、老師們，我有信心、有決心搞好學校辦公室工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接谷城三中輝煌燦爛的明天，謝謝
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