【正文】 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)于各種文檔的操作，各類簡(jiǎn)單故障的排除，均能快速處理，在完成工 作的同時(shí)也豐富、提高了自己的知識(shí)內(nèi)涵。 六、年齡優(yōu)勢(shì)，接近而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，無(wú)后顧之憂，有充沛的精力和時(shí)間去完成和做好各種工作任務(wù)。 如果競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電科運(yùn)行管理崗位成功，有幸到發(fā)電科工作，相對(duì)于在電站上班，崗位的要求明顯提高，對(duì)于我自己，一是在業(yè) 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 務(wù)技術(shù)上，現(xiàn)有的技能水平已經(jīng)不能完全滿足工作的需要了，因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)爭(zhēng)取盡快適應(yīng)發(fā)電運(yùn)行管理崗位的要求，二是在工作態(tài)度上，我一定把電站的各項(xiàng)工作放在首位，因?yàn)槲覀儼l(fā)電系統(tǒng)是 6 個(gè)電站的統(tǒng)一，他們是構(gòu)筑發(fā)電 系統(tǒng)大廈的基石，任何一個(gè)電站出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響到我們整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響，所以我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，有什么事我們就及時(shí)下去處理好，而不是走馬觀花指手劃腳一通后就走人，有什么需要我們就及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室認(rèn)真配合，而不相互推托不聞不問，因?yàn)樽鳛榛鶎影嘟M我非常清楚在出現(xiàn)問題或需要什么的時(shí)候希望我們職能科室做什么事情，我自己在電站也呆了快八年了，說(shuō)實(shí)話對(duì)電站我也有一定的感情，因此我也想我們每個(gè)電站都能平平安安、順順利利完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，我相信只要我有這種工作熱情，一定能夠全身心投入到發(fā)電運(yùn)行管理工作中去，將相關(guān)工作做好，三是在與科室成員及科長(zhǎng)的配合上，我一定擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀，首先對(duì)本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向科長(zhǎng)提供合理建議和主張，幫助科長(zhǎng)做出正確的決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長(zhǎng)因事外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，就是 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。 而對(duì)于發(fā)電運(yùn)行管理這個(gè)崗位；我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面開展工作。 一、安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站運(yùn)行管理的首要任務(wù)。我認(rèn)為電站在安全生產(chǎn)管理上要從安全教育、安規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備管理、巡視檢查、督查這幾方面認(rèn)真做起，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要 “ 四不放過(guò) ” ，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的運(yùn)行人員），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全 ” ，再到 “ 我懂安全 ” 的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。我認(rèn)為只要做到以上幾個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。 二、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于我們的電站裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量相對(duì)而言較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 少設(shè)備損壞率，起到增 收節(jié)支的作用。 三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票 ” 、 “ 三制 ” ，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。 四、密切聯(lián)系調(diào)度，優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié) 庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 五、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹“ 預(yù)防為主 ” 的方 針，切實(shí)做到 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” ，切忌 “ 硬拼、硬撐 ” 。在 “ 質(zhì)量第一、安全第一 ” 的前提下，結(jié)合各站實(shí)際進(jìn)行挖潛、技術(shù) 更新、技術(shù)改造工作。保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)各站 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人員努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。 六、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。小水電站雖小但也是麻雀雖然小，五臟俱全，仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，幾乎所有電站基本沒有專門的檢修工，都是在設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng) 有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站健康發(fā)展的必由之路。 倒?jié)O電站：李萌厚 2024 年 5 月 18 日