工廠設(shè)施和設(shè)備策劃程序工廠設(shè)施和設(shè)備策劃程序0602-設(shè)備管理-資料下載頁
2025-07-13 20:01本頁面
【導(dǎo)讀】制定公司內(nèi)廠房及設(shè)施的策劃工作程序，確保設(shè)施和設(shè)備布局科學(xué)化、合理化。制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和動力設(shè)備的采購，設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性評估，項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目的驗(yàn)收評審。4．2公司管理層根據(jù)公司需要提出公司發(fā)展規(guī)劃,任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和小組成員.劃,生產(chǎn)場地規(guī)劃要最大限度地減少材料的搬運(yùn)和交轉(zhuǎn),使場地得到最大的利用。出項(xiàng)目內(nèi)容要求,人員配置,預(yù)算及驗(yàn)收規(guī)范。產(chǎn)操作，具體操作程序見《生產(chǎn)設(shè)備工裝管理程序》。相應(yīng)的項(xiàng)目評審報(bào)告給總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部納入公司固定資產(chǎn)管理。4．9項(xiàng)目小組將下列資料交文控組存檔,其存檔期限為10年.4．9．6廠房設(shè)施圖紙(建筑圖紙,平面布置圖,電器布置圖,管道布置圖,緊急疏散圖,達(dá)到或超過了策劃預(yù)期，并對效果不好的項(xiàng)目采取改進(jìn)措施。
【正文】 報(bào)告及其批準(zhǔn)文件 4． 9． 5 項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施文件 4． 9． 6 廠房設(shè)施圖紙 (建筑圖紙 ,平面布置圖 ,電器布置圖 ,管道布置圖 ,緊急疏散圖 ,消防布局圖 ,通訊線路圖及網(wǎng)絡(luò)圖 ,專用設(shè)備圖紙等 ) 4． 9． 7 項(xiàng)目評審及驗(yàn)收文件 4． 10 新項(xiàng)目建成后，行政部負(fù)責(zé)每年對現(xiàn)有設(shè)施及運(yùn)作進(jìn)行評估，考察其實(shí)際效果是否達(dá)到或超過了策劃預(yù)期，并對效果不好的項(xiàng)目采取改進(jìn)措施。 5 相關(guān)文件 生產(chǎn)設(shè)備工裝管理程序 6 記錄（無）
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