【正文】 錄?！袡z修人員對(duì)自己檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證檢修質(zhì)量，做好檢修記錄。d)檢修的驗(yàn)收——檢修完成后由工程部設(shè)備工程師組織驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄，由參加人員簽字。——驗(yàn)收合格后交付使用。——驗(yàn)收不合格由工程部設(shè)備工程師填寫整改通知單，限期整改，重新驗(yàn)收。 設(shè)備的退庫(kù)、報(bào)廢及遷移見《固定資產(chǎn)編碼及管理制度》。 設(shè)備故障當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)由工程部負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行設(shè)備故障處理，按照《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》和《設(shè)備設(shè)施故障應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行，并做好《設(shè)備故障停機(jī)記錄》。a)工程部要有專人負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。b)設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即向主管報(bào)告，并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。工程部及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即報(bào)告公司工程部經(jīng)理。c)不論故障大小，工程部每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《設(shè)備故障停機(jī)記錄》。d)各部門應(yīng)積極了解設(shè)備性能，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。 設(shè)備事故發(fā)生事故時(shí)按照《設(shè)備管理制度匯編》中《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》執(zhí)行?；A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序a)設(shè)備事故按造成直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額分為一般事故、重大事故和特大事故。b)設(shè)備事故的上報(bào)：發(fā)生事故的設(shè)備使用部門應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理，4小時(shí)內(nèi)通知運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，24小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。發(fā)生重大事故的設(shè)備使用部門在事故發(fā)生后立即報(bào)告部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、總經(jīng)理，24小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。事故發(fā)生部門要立即將所發(fā)生的特大事故報(bào)告運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及總經(jīng)理，由公司組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。c)設(shè)備事故的調(diào)查：對(duì)每起重、特大設(shè)備事故的調(diào)查都應(yīng)成立事故調(diào)查組。事故的涉及者及目擊者，在事故發(fā)生后要采取一切必要措施，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)反映情況，不得隱瞞實(shí)情或制造假象。d)設(shè)備事故的處理：發(fā)生設(shè)備事故所在部門應(yīng)按要求立即上報(bào)，分級(jí)管理的要求及時(shí)組織調(diào)查組進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和鑒定，找出原因，查明真相，分清責(zé)任，提出防范措施。對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，不論事故大小，情節(jié)輕重，均按照“四不放過”的原則認(rèn)真處理，即事故原因不清不放過，責(zé)任者未處理及職工未受教育不放過，沒制度防范措施不放過。 設(shè)備維修間和工器具的使用管理按照《設(shè)備管理制度匯編》中《設(shè)備維修間管理制度》和《工器具管理制度》執(zhí)行?！秿徫蛔鳂I(yè)指導(dǎo)書（SOP）》匯編 《ETP崗位作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）》匯編 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃》 《設(shè)備管理制度》匯編 《采購(gòu)控制程序》《固定資產(chǎn)編碼及管理制度》 《信息系統(tǒng)管理制度》 《工藝技術(shù)規(guī)程匯編》 《新增設(shè)備申批表》 《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 《工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收單》 《設(shè)備潤(rùn)滑信息卡》 《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》 《化驗(yàn)室設(shè)備臺(tái)賬》 《ETP設(shè)備臺(tái)賬》 《監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬》 《變配電室運(yùn)行記錄》 《冷庫(kù)溫度檢查記錄》基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序《設(shè)備點(diǎn)檢表》 《燃?xì)忮仩t運(yùn)行記錄》 《ETP交接班記錄》 《ETP化驗(yàn)記錄》 《ETP運(yùn)行記錄》 《領(lǐng)班主控室點(diǎn)檢記錄》 《制冷設(shè)備運(yùn)行記錄》第五篇：事件調(diào)查與處理控制程序事件調(diào)查與處理控制程序?yàn)榱舜_保所有環(huán)境和職業(yè)健康安全事件得到及時(shí)報(bào)告和調(diào)查，完全清查事件原因并予以整改跟進(jìn)，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件的再次發(fā)生。本程序用于在公司管理控制中的所有與EHS有關(guān)的事件的報(bào)告和調(diào)查。 公司各部門應(yīng)保證其管理區(qū)域內(nèi)的事件都能夠及時(shí)報(bào)告；對(duì)事件原因進(jìn)行分析，確定整改項(xiàng)目并實(shí)施整改措施，協(xié)助管理部完成書面事件報(bào)告；，決定調(diào)查的級(jí)別，組織并實(shí)施事件調(diào)查分析，編制調(diào)查報(bào)告，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改措施的實(shí)施情況； 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)中、高風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、整改和跟進(jìn)。，協(xié)助管理部開展事件調(diào)查。 事件報(bào)告 如發(fā)生險(xiǎn)肇事件和輕傷事件，涉及或發(fā)現(xiàn)事件的人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并向主管部門報(bào)告，涉及的部門主管應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)。，由公司管理部負(fù)責(zé)向消防隊(duì)報(bào)警。、疾病中毒、設(shè)備故障、交通事故、重大環(huán)境污染事件后，由責(zé)任部門盡快通知管理部和公司領(lǐng)導(dǎo),填寫《事故調(diào)查報(bào)告表》。，由職工本人或所在部門負(fù)責(zé)向管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、特大事件，在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》要求，開展救援工作，防止事件擴(kuò)大。，總經(jīng)理決定是否將重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事件向政府行政主管部門和其他相關(guān)方通報(bào)。 事件調(diào)查 輕傷事件責(zé)任事件由責(zé)任部門提出事件報(bào)告，管理部進(jìn)行事件調(diào)查。 重大傷亡、死亡事件由公司管理層會(huì)同勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門組成的事件調(diào)查組，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)查。、意外、職業(yè)病原因的調(diào)查工作，必要時(shí)成立調(diào)查組。對(duì)職業(yè)病的發(fā)病原因、病情、防范或應(yīng)急措施等提出書面報(bào)告，填寫《事故調(diào)查報(bào)告表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 管理部負(fù)責(zé)事件調(diào)查，必要時(shí)組織調(diào)查小組對(duì)事件進(jìn)行深入調(diào)查和分析、提出整改措施，填寫到《事故調(diào)查報(bào)告表》中。涉及的部門應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作。管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改工作的完成情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。 總經(jīng)理對(duì)事件做出處置決定，并決定事件的通報(bào)范圍。 事件處理，對(duì)直接責(zé)任人和管理者進(jìn)行通告批評(píng)、行政處罰、留職察看、解除勞動(dòng)合同等形式的處罰。 發(fā)生事件隱瞞不報(bào)者按事件的后果，對(duì)當(dāng)事人加重處罰，對(duì)知情人給予相應(yīng)級(jí)別的處罰。 當(dāng)事件責(zé)任方是承包商時(shí)，應(yīng)對(duì)承包商按照合同約定和法規(guī)要求進(jìn)行處罰，必要時(shí)還要對(duì)其直接管理人按上述辦法處理。 事件統(tǒng)計(jì)分析管理部負(fù)責(zé)每年12月份對(duì)當(dāng)年的事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫《工傷事故統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果設(shè)立下一事件數(shù)量指標(biāo)，力爭(zhēng)逐年降低事件發(fā)生頻次，減少事件發(fā)生數(shù)量。《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》B07 《工傷事故處理流程》 《事故調(diào)查報(bào)告表》《工傷事故統(tǒng)計(jì)表》