【正文】 處理好工學(xué)關(guān)系，保證學(xué)習(xí)時(shí)間。無(wú)論工作多忙，都要擠時(shí)間按時(shí)參加黨支部的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，堅(jiān)決克服以干代學(xué)、以工代學(xué)的現(xiàn)象。 ⒌ 堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。學(xué)習(xí)要聯(lián)系思想工作實(shí)際，注重研究思考解決實(shí)際問(wèn)題，注意對(duì)實(shí)際具體工作的歸納和整理鍛煉，克服懶惰，腦手并用，多撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)和理論文章。同時(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)要眼到、口到、手到、心到，做好學(xué)習(xí)筆記。 整改時(shí)限 立即實(shí)施，常抓不懈。 四、努力提高工作水平和工作質(zhì)量 問(wèn)題與差距 開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，有隨大流，怕出頭的思想顧慮。工作時(shí)間久了，沒(méi)有新鮮事物出現(xiàn)，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力可以把事情做好。發(fā)揮模范作用的意識(shí)不強(qiáng)。在工作中，大多用樸素的感情代替了黨性覺(jué)悟，以正常工作的職責(zé)代替了黨員模范作用的發(fā)揮。為人民服務(wù)的宗旨在理論上是清楚的，思想上也是堅(jiān)定的，但在實(shí)踐上或遇到具體問(wèn)題時(shí)往往做得不夠好。安于已有經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，工作上缺乏創(chuàng)造；思想、工作作風(fēng)但求無(wú)過(guò)，缺乏深刻轉(zhuǎn)變；深入教職工和學(xué)生中間了解和解決問(wèn)題不夠，面對(duì)具體問(wèn)題，客觀上理由多，主觀上努力不夠。 整改目標(biāo) 提高工作水平和工作質(zhì)量，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。 整改措施 今后要把不斷改進(jìn)自己工作作風(fēng)，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)作為本人工作的終身追求。要明確服務(wù)方向，端正工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，堅(jiān)持從教職工與學(xué)生的最根本利益出發(fā)，把教職工和學(xué)生 “ 擁護(hù)不擁護(hù) ” 、 “ 贊成不贊成 ” 、 “ 高興不高興 ” 、 “ 答應(yīng)不答應(yīng) ” 作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 整改時(shí)限 一經(jīng)制定立即行動(dòng)，馬上實(shí)施，并長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持一貫，決不間斷。 第四篇：基建科整改方案基建生產(chǎn)科整改措施 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 作為基建礦井，基本建設(shè)是我礦的主要任務(wù)，同時(shí)在基建過(guò)程中存在的問(wèn)題也是多而復(fù)雜的，為了將我礦的基建任務(wù)盡快完成，同時(shí)又不能讓出現(xiàn)安全、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，我部門(mén)加強(qiáng)了基本建設(shè)的管理，制定了各種管理制度，加強(qiáng)了技術(shù)員培訓(xùn)，熟悉了各種圖紙。但同時(shí)也存在著許多不足，對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理還有待加強(qiáng)，資料管理方面也存在著不能及時(shí)跟工程同步的情況。 為此我部門(mén)決定 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料實(shí)行常態(tài)化檢查，責(zé)成技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)人的管理范圍和管理職責(zé)，責(zé)任到人。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的考核，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任心，更好的把自己的工作干好，實(shí)現(xiàn)安全、效益、質(zhì)量等方面的全面進(jìn)步。 針對(duì) 2024 年 3 月 4 日集團(tuán)公司專(zhuān)家會(huì)診提出的 7 條四定問(wèn)題， 監(jiān)理公司的兩條 2024年 3月 10日完成整改我部門(mén)將逐條進(jìn)行落實(shí)整改。 北坡治理的施工組織設(shè)計(jì)方案將盡快跟領(lǐng)導(dǎo)確定施工單位，爭(zhēng)取 2024 年 3 月 20 日完成整改 兩項(xiàng)復(fù)工報(bào)告 2024 年 3 月 6 日完成。 中宇公司一條 2024 年 3 月 10 日完成整改 絞車(chē)房頂部山體隱患，車(chē)隊(duì)加快取土開(kāi)挖速度，爭(zhēng)取四月底完成隱患處理 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 基建生產(chǎn)科 第五篇：醫(yī)技科整改方案醫(yī)技科整改方案 由于排班方面出現(xiàn)問(wèn)題，院方對(duì)我科室進(jìn)行了 3000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，針對(duì)這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了專(zhuān)題討論，認(rèn)真反思。在討論中，大家各抒己見(jiàn)，從這一事件中吸取深刻教訓(xùn)，努力找出自身存在的問(wèn)題，并結(jié)合醫(yī)院和科室當(dāng)前的情況，根據(jù)我們?nèi)齻€(gè)專(zhuān)業(yè)科室每天的病人流量特點(diǎn)、日常工作流 程、工作人員結(jié)構(gòu)以及臨床需求，就如何科學(xué)化和高效化的安排人力提出了一些建議，希望院方能根據(jù)我科特殊情況，予以考慮。具體如下： 首先，大家對(duì)罰款這一措施并沒(méi)有消極對(duì)待。盡管每個(gè)人都表示很心疼科室損失了幾千元錢(qián)，然而站在醫(yī)院管理層面看，對(duì)院方的良苦用心表示理解：院方對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)處罰只是幫助我們改正錯(cuò)誤的手段而非目的。畢竟，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，醫(yī)院的整體健康和有序發(fā)展是建立在良好的工作紀(jì)律基礎(chǔ)上的。 之所以出現(xiàn)這種情況，是科室主任在排班方面、上下級(jí)溝通方面、監(jiān)管方面以及處理具體工作和管理工作的 時(shí)間分配方面等都存在問(wèn)題。一是排班方面應(yīng)該更加科學(xué)合理，在病人量最大的時(shí)候和有大批量體檢工作的時(shí)候要集中科室全部人力，集中服務(wù)才能取得最佳效果，待大批量的工作都完成以后，工作量小到僅一人或少數(shù)人就能勝任的時(shí)候，再協(xié)調(diào)輪流休整，勞逸結(jié)合，以 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 便于合理分配人力，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。二是科主任應(yīng)該及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本科室的情況，在具體工作中，難免會(huì)遇到這樣那樣的特殊情況、困難，及時(shí)匯報(bào)便于爭(zhēng)取到院領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，進(jìn)而認(rèn)可。另一方面，對(duì)于院方的各種決定、會(huì)議精神、意圖等傳達(dá)得不到位，沒(méi)有細(xì)致深入地對(duì)職 工進(jìn)行解讀，使其完全領(lǐng)會(huì)。這是亟待改進(jìn)的地方。三是監(jiān)管不力，科主任同時(shí)擔(dān)任臨床具體工作操作者和科室整體工作運(yùn)行的協(xié)調(diào)者兩個(gè)角色，在這方面沒(méi)有把控好，顧此失彼，工作和管理方法不科學(xué)，也是造成類(lèi)似失誤的原因之一。綜合以上找出的問(wèn)題，具體對(duì)照本次失誤，作出以下整改方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示： 多抽出時(shí)間，在出勤方面加強(qiáng)監(jiān)督，在工作量最大的時(shí)候除特殊情況外盡量不安排休息，連休最多不超過(guò) 4 天，不準(zhǔn)超休。 由于急診班非常頻繁，每次時(shí)間又長(zhǎng)，導(dǎo)致值班醫(yī)生睡眠不足，影響第二天的工作質(zhì)量和效率，在不打亂工作 節(jié)奏的前提下，科室排出一個(gè)小下夜班（即 8： 00— 11： 30），以便恢復(fù)精力，投入工作。 根據(jù)各醫(yī)技科室病人分布特點(diǎn)，在病人多、工作量大的時(shí)候集中人力，全力以赴完成工作，完成后，在不影響工作進(jìn)程的情況下互相輪流休息。這樣勞逸結(jié)合，使工作效率得到提升。 向外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等科室學(xué)習(xí)，借鑒他們的排班模 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 式和先進(jìn)管理方法，彌補(bǔ)自身不足。 對(duì)已經(jīng)超休的，下月不再安排休息，在本月內(nèi)使各人總休息時(shí)間與院方規(guī)定保持一致。 及時(shí)匯報(bào)科室情況，及時(shí)請(qǐng)示。 對(duì) 科主任和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 醫(yī)技科 2024 年 12 月 31 日