【正文】 己理解透徹，才能對職工安全教育時有針對性，真正做到把安全的形勢分析透，把握住精髓 第 19 頁 共 22 頁 部分，讓職工聽的明白，執(zhí)行到位。 二、深入現(xiàn)場調(diào)查研究還不到位存在問題的主要原因：自已總感覺是支部書記，干好黨務(wù)工作就行了，安全生產(chǎn)是行政的管理范圍，深入井下現(xiàn)場次數(shù)相對來說就不到位。整改措施：基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全 生產(chǎn)的第一責(zé)任者，作為支部書記，要轉(zhuǎn)變思想觀點，改變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決問題，要經(jīng)常與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通交流本單位在安全生產(chǎn)上存在的薄弱點，團(tuán)結(jié)一致，把重點放在抓安全生產(chǎn)上，只有這樣才能讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，才能給全區(qū)職工帶來效益。 第五篇：煤礦干部履職報告 1 履職報告 朱啟杰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2024 年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任 **煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及 **煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢 兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦 “ 帶好人、出好煤、建好井、零工傷 ” 的工作方針和 “ 隊伍建設(shè) ” 的工作主題，牢固樹立 “ 安全為綱 ” 的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事 ” 的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯 第 20 頁 共 22 頁 報。 首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué) 習(xí)上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己 “ 拒腐蝕、永不沾 ” ，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。 其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、 45 系統(tǒng) 、 Ⅱ62 系統(tǒng)等重點工程的開拓、 45 采區(qū)、 Ⅱ62 采區(qū)及 Ⅱ61 采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年 22次巷道撥門和 21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到 95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。 第 21 頁 共 22 頁 再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào) 出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入 2024年，為滿足礦井發(fā)展需求， **礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有 9 支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工 170 余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合， 搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。 最后大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如 45 采區(qū)、 68 大巷、二水平南總回等；全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中 456 機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反 “ 三違 ” ，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工 的大力支持下，本人及本人分管的各 第 22 頁 共 22 頁 項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重 “ 三違 ” 現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有 9 支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到 1500 余米， 12 月份單月進(jìn)尺達(dá)到 1600 余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加 強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。 2024 年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近 200 余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作， “ 用心、細(xì)心、盡心 ” ，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。