【正文】 水倉投運(yùn)。 第 14 頁 共 17 頁 ⑶ 、斜井 *55 系統(tǒng)改造 6 月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。 ⑷ 、平峒 5*5 輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造 *月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。 *、主要措施： ⑴ 、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織 四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)； ⑵ 、繼續(xù)推行重點(diǎn) 工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)； ⑶ 、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷ 、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。 ㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)： *、工作思路： *00*年，在認(rèn)真鞏固 *00*年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型 員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。 *、主要措施： ⑴ 進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制， 第 15 頁 共 17 頁 明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化； ⑵ 進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān) 督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑶ 強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。 ⑷ 認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏 固制幾個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素 *00%達(dá)標(biāo)， 50%達(dá)精品；開掘面 *00%達(dá)標(biāo)， 60%達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識的提高。 ⑸ 從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確 第 16 頁 共 17 頁 標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計(jì)劃，還原隊(duì)組對班組全責(zé)管理職能，讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊(duì)組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作，從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊(duì) 組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊(duì)組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個(gè)系統(tǒng)分別塑造 *個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。 ㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平： *、工作目標(biāo)： 圍繞 *70 輕放綜采、綜掘和 5*5 輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。 *、主要措施： ⑴ 早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ，做到有的放矢。 ⑵ 明確 *70 防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為 *00*年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時(shí)效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn) *50 米以上，輕放單產(chǎn)7 萬噸以上，輕綜單產(chǎn) 5 萬噸以上的目標(biāo)。 ⑶ 在技術(shù)裝備更新的同時(shí)，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積 第 17 頁 共 17 頁 極開展小改小革創(chuàng)新，及時(shí)排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。 ㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題： *、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求 *70 輕放 5 月底到、 5*5 輕綜 *月底到、 *70 綜掘 *月底到。 *、 *70 首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。 *、 *70 投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人 86 人，以滿足 *70 投產(chǎn)主付運(yùn)輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。