4煤礦井下交接班制度-資料下載頁
2025-08-28 18:18本頁面
【正文】 待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng) 當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。 超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。 交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由煤礦安全科負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。 本制度從二 ○ 一 ○ 年十一月十日起執(zhí)行。 ************************** 2024 年 11 月 5 日 第五篇：煤礦井下交接班流程煤礦井下交接班流程 第 9 頁 共 9 頁 接班班長攜帶交接 b 卡、崗位工攜帶交接 a 卡，同時(shí)乘坐正點(diǎn)人車到交接班匯合地點(diǎn)（采煤上巷超前支護(hù)處、開掘迎頭、單人單崗固定地點(diǎn)）等候交接指令。交班班長在此等候填寫 b 卡內(nèi)容（三確認(rèn)、生產(chǎn)任務(wù)、可控成本）。 接班班長到匯合地點(diǎn)接過 b 卡后對(duì)照內(nèi)容詢問，問清作業(yè)環(huán)境安全情況，在各崗位工序完成后（尾巴、返工工程推延交接不超 1 小時(shí)，超時(shí)完成工作量的 30%分歸接班方）下達(dá)停止生產(chǎn)、停止相關(guān) 運(yùn)行設(shè)備、開始交接指令。 ３、在停產(chǎn)停運(yùn)狀態(tài)下，交班班長陪同接班班長按 b 卡菜單式對(duì)施工作業(yè)范圍核查驗(yàn)收（范圍：采煤工作面及超前支護(hù)、開掘新施工巷道）。交崗人陪同接崗人按 a 卡菜單式對(duì)崗位驗(yàn)收（涉及設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)）。驗(yàn)收查出的隱患由交方處理，未查出由接方處理并承擔(dān)責(zé)任。遺留的問題和驗(yàn)收的數(shù)據(jù)等由接方填寫在卡上（無空格填寫）并雙方簽字確認(rèn)，逐級(jí)上報(bào)。 接班班長將雙方簽字的 b 卡交跟班人鑒定簽字，并下達(dá)開工指令。這時(shí)副班長按班長布置的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)事宜，分工核實(shí)到人，有序組織生產(chǎn)。 交班班長在正常開工后召集清點(diǎn)人員，列隊(duì)升井。并在生產(chǎn)原始臺(tái)帳上填寫完成工作量記錄。
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