4流通公司領導班子工作報告-資料下載頁
2025-08-28 18:11本頁面
【正文】 意見。今年公司預計實現資產租賃收入 388 萬元，做到應收盡收，沒有發(fā)現資金帳外循環(huán)、小金庫等類問題。堅持領導干部集體領導和分工負責，重要情況通報和報告，發(fā)現苗頭性、傾向性的問題及時糾正，防微杜漸，加強領導班子內部監(jiān)督，保證領導班子成員依法辦事，防止各種違法違紀行為的發(fā)生。 公司建立健全了發(fā)揮公司黨組織政治核心作用的工作機制，制定了落實建立健全懲防建設工作責任分解表。強化了內部控制， 第 10 頁 共 11 頁 夯實基礎管理，防止權力濫用。領導 班子分工明確，按照分工劃定工作界面，明確工作職責，實現了各盡其職，分工合作。通過健全各項規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的行為，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，有效地防止了違紀問題的發(fā)生，形成了用制度管權，用制度管人的工作機制。對下屬基層單位的黨風廉政建設常抓不懈，公司紀委定期組織對基層領導干部廉潔自律和廉潔情況的督查。 三、不斷完善企務公開制度。 我們將全年工作的指導思想、重點項目、重點工作、服務承諾、經營指標、工作序時進度要求、分管責任人等主要政務情況全部公示在政務公開欄中，讓職工和群眾有知 情權和參與權，推動企業(yè)創(chuàng)建和諧的勞動關系，促進決策的公開化、民主化、科學化。對公司必須列支的招待費，堅持小額、從緊、從嚴、節(jié)約的原則，每筆招待費都有相關責任人簽字證明，并按季公示、上報區(qū)紀委。對小車用油，堅持由辦公室統(tǒng)一登記，按油卡加油專人使用。對公務活動中所需的煙、酒也由辦公室統(tǒng)一購買，領用人簽字，保證公開、透明、合理。 四、履行職責，工程招投標實行陽光操作。 注重發(fā)揮班子的整體功能，增強班子凝聚力，重大事項集體研究并報區(qū)委、區(qū)政府批準。對各項工程招標，資產處置嚴格辦事程序，全過程實行 陽光操作。今年我們實施了兩項重大政府投 第 11 頁 共 11 頁 資工程，一是信訪矛調中心項目，總投資約 5000 萬元。二是淮海路菜場下水道和道路改造工程，總投資 109 萬元。目前信訪矛調中心已投入約 1300 萬元。淮海路菜場改造工程已基本竣工，在兩項工程中我們均嚴格按照區(qū)政府投資工程管理辦法的要求執(zhí)行，在設計、招標代理、施工隊伍確定、工程款支付、驗收、竣工審計等都按規(guī)定操作，目前沒有發(fā)現任何不廉潔行為和現象，也沒有發(fā)現任何工程建設上的質量問題。 在廉政建設上，盡管我們平時采取措施做了一些努力，但任會存在管理上的不足或漏洞，我們將 繼續(xù)努力，把企業(yè)管嚴、管好，讓組織放心，讓大家放心，也歡迎所有企業(yè)員工加強監(jiān)督，并提出批評整改建議。 四、工作中存在的主要問題和不足。 一年來，盡管總體上各項工作開展情況較好，但仍然存在著一些問題和不足，一是招商引資中規(guī)模項目、科技含量高的項目少，與區(qū)要求和自身發(fā)展的需要相比有較大差距。二是收支壓力繼續(xù)大，歷史負擔重。三是對職工的關心需要進一步強化。明年，我們將進一步開拓創(chuàng)收空間和資產增值渠道，正視存在的問題，積極采取有效措施，讓企業(yè)得到發(fā)展，讓職工達到滿意。 二 0xx 年十一月 二十四日
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