4流通公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告-資料下載頁
2024-09-06 18:11本頁面
【正文】 意見。今年公司預(yù)計實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入 388 萬元，做到應(yīng)收盡收，沒有發(fā)現(xiàn)資金帳外循環(huán)、小金庫等類問題。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)，重要情況通報和報告，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾正，防微杜漸，加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員依法辦事，防止各種違法違紀行為的發(fā)生。 公司建立健全了發(fā)揮公司黨組織政治核心作用的工作機制，制定了落實建立健全懲防建設(shè)工作責(zé)任分解表。強化了內(nèi)部控制， 第 10 頁 共 11 頁 夯實基礎(chǔ)管理，防止權(quán)力濫用。領(lǐng)導(dǎo) 班子分工明確，按照分工劃定工作界面，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)了各盡其職，分工合作。通過健全各項規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的行為，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，有效地防止了違紀問題的發(fā)生，形成了用制度管權(quán)，用制度管人的工作機制。對下屬基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，公司紀委定期組織對基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔情況的督查。 三、不斷完善企務(wù)公開制度。 我們將全年工作的指導(dǎo)思想、重點項目、重點工作、服務(wù)承諾、經(jīng)營指標、工作序時進度要求、分管責(zé)任人等主要政務(wù)情況全部公示在政務(wù)公開欄中，讓職工和群眾有知 情權(quán)和參與權(quán)，推動企業(yè)創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，促進決策的公開化、民主化、科學(xué)化。對公司必須列支的招待費，堅持小額、從緊、從嚴、節(jié)約的原則，每筆招待費都有相關(guān)責(zé)任人簽字證明，并按季公示、上報區(qū)紀委。對小車用油，堅持由辦公室統(tǒng)一登記，按油卡加油專人使用。對公務(wù)活動中所需的煙、酒也由辦公室統(tǒng)一購買，領(lǐng)用人簽字，保證公開、透明、合理。 四、履行職責(zé)，工程招投標實行陽光操作。 注重發(fā)揮班子的整體功能，增強班子凝聚力，重大事項集體研究并報區(qū)委、區(qū)政府批準。對各項工程招標，資產(chǎn)處置嚴格辦事程序，全過程實行 陽光操作。今年我們實施了兩項重大政府投 第 11 頁 共 11 頁 資工程，一是信訪矛調(diào)中心項目，總投資約 5000 萬元。二是淮海路菜場下水道和道路改造工程，總投資 109 萬元。目前信訪矛調(diào)中心已投入約 1300 萬元?；春Ｂ凡藞龈脑旃こ桃鸦究⒐?，在兩項工程中我們均嚴格按照區(qū)政府投資工程管理辦法的要求執(zhí)行，在設(shè)計、招標代理、施工隊伍確定、工程款支付、驗收、竣工審計等都按規(guī)定操作，目前沒有發(fā)現(xiàn)任何不廉潔行為和現(xiàn)象，也沒有發(fā)現(xiàn)任何工程建設(shè)上的質(zhì)量問題。 在廉政建設(shè)上，盡管我們平時采取措施做了一些努力，但任會存在管理上的不足或漏洞，我們將 繼續(xù)努力，把企業(yè)管嚴、管好，讓組織放心，讓大家放心，也歡迎所有企業(yè)員工加強監(jiān)督，并提出批評整改建議。 四、工作中存在的主要問題和不足。 一年來，盡管總體上各項工作開展情況較好，但仍然存在著一些問題和不足，一是招商引資中規(guī)模項目、科技含量高的項目少，與區(qū)要求和自身發(fā)展的需要相比有較大差距。二是收支壓力繼續(xù)大，歷史負擔(dān)重。三是對職工的關(guān)心需要進一步強化。明年，我們將進一步開拓創(chuàng)收空間和資產(chǎn)增值渠道，正視存在的問題，積極采取有效措施，讓企業(yè)得到發(fā)展，讓職工達到滿意。 二 0xx 年十一月 二十四日
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