4民營企業(yè)黨管武裝工作情況匯報-資料下載頁
2025-08-28 18:04本頁面
【正文】 力作用，切實調(diào)動各方資源，不斷推進(jìn)民營企業(yè)后備力量建設(shè)水平。 （四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)民營企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)和專武干部隊伍建設(shè)。 首先，對國家和省明確的重點(diǎn)民營企業(yè)要單獨(dú)設(shè)立武裝部，對非重點(diǎn)的企業(yè)武裝部也不能隨意撤銷；沒有武裝部的企業(yè)，有武裝工作任務(wù)的，要指定專人負(fù)責(zé)武裝工作。對有編兵任務(wù)的民營企業(yè)，在加強(qiáng)屬地化管理的同時，可向這些企業(yè)選派專武干部，指導(dǎo)他們抓好民兵工作的落實。其次， 要抓好編兵整組，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，靈活確定編兵模式。對效益好、生產(chǎn)穩(wěn)定、人數(shù)在300 人以上的民營企業(yè)，單獨(dú)建連；對人數(shù)在 300 人以下的實行屬地化管理，與其它企業(yè)、相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村基干民兵聯(lián)合編連。著眼企業(yè)穩(wěn)定性和可持續(xù)性，堅持 “ 三編三不編 ” ，即：企業(yè)效益好的編，長期虧損、面臨破產(chǎn)倒閉的不編；生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)編，時令性、季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)不編；企業(yè)職工合同期在一年以上的編，搞突擊生產(chǎn)臨時雇用、合同期不滿一年的不編。最后，要把 第 6 頁 共 6 頁 企業(yè)武裝干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，并做到兼職有度。特別是武裝部長的選拔配備和職級待遇要嚴(yán)格按照有關(guān)文件落 實。武裝部長在以主要精力做好武裝工作的同時，可適當(dāng)兼任其它職務(wù)，但一般不能超過 3 項。為充分調(diào)動武裝部長的積極性和創(chuàng)造性，武裝部長每年要向企業(yè)和上級軍事部門寫出工作報告，并在職代會上述職，接受群眾評議，評議結(jié)果要與本人工資、福利和晉升掛鉤。 民營企業(yè)黨管武裝工作情況匯報
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