4民營(yíng)企業(yè)黨管武裝工作情況匯報(bào)(文件)
【正文】 轉(zhuǎn)移力量的同時(shí)，把武裝教育與企業(yè)文化教育結(jié)合起來，使大家懂武裝、愛武裝，在企業(yè)中形成 “ 精武強(qiáng)企 ” 的濃厚氛圍。 （二）強(qiáng)化組織功能，建強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨管武裝工作落實(shí)根基。軍分區(qū)、人武部重點(diǎn)抓好企業(yè)中基層武裝部和預(yù)任干部、民兵干部的幫帶，盡快提高抓武裝工作的能力素質(zhì)。在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，各級(jí)地方人大應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定相應(yīng)的城市民兵訓(xùn)練條例、民兵經(jīng)費(fèi)預(yù)算保 障和管理細(xì)則，對(duì)企業(yè)民兵抽調(diào)、開展活動(dòng)等問題都要做出具體、可操作的規(guī)定。要強(qiáng)化和改進(jìn)執(zhí)法手段。對(duì)有編兵任務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，在加強(qiáng)屬地化管理的同時(shí)，可向這些企業(yè)選派專武干部，指導(dǎo)他們抓好民兵工作的落實(shí)。最后，要把 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)武裝干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，并做到兼職有度。 民營(yíng)企業(yè)黨管武裝工作情況匯報(bào) 。武裝部長(zhǎng)在以主要精力做好武裝工作的同時(shí)，可適當(dāng)兼任其它職務(wù)，但一般不能超過 3 項(xiàng)。對(duì)效益好、生產(chǎn)穩(wěn)定、人數(shù)在300 人以上的民營(yíng)企業(yè)，單獨(dú)建連；對(duì)人數(shù)在 300 人以下的實(shí)行屬地化管理，與其它企業(yè)、相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村基干民兵聯(lián)合編連。 （四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)和專武干部隊(duì)伍建設(shè)。比如，明確對(duì)民營(yíng)企業(yè)的武裝工作應(yīng)堅(jiān)持 “ 建用分離 ” 的原則。 （三）堅(jiān)持依法行事，逐步實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)黨管武裝法制化。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中多數(shù)組織成員平時(shí)工作牽扯精力大，集中時(shí)間有限，組織制度民營(yíng)企業(yè)黨管武裝工作情況匯報(bào)第 2
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