4民營企業(yè)黨管武裝工作情況匯報(完整版)
【正文】 緊迫感。 民營企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和領(lǐng)導(dǎo)方式與傳統(tǒng)國有企業(yè)有很大不同，對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度明顯減弱。針對這一情況，我們就如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下民營企業(yè)黨管武裝工作進(jìn)行了調(diào)查。迫于各種競爭壓力，民營企業(yè)往往把追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，企業(yè)在激烈的市場競爭中圖生存求效益，絕大多數(shù)無暇顧及民兵預(yù)備役工作。大多數(shù)企業(yè)以沒有國家規(guī)定為由拒絕建立民兵組織，有的是經(jīng)反復(fù)做工作后，才勉強(qiáng)掛了個牌子。 （二）強(qiáng)化組織功能，建強(qiáng)民營企業(yè)黨管武裝工作落實根基。在認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，各級地方人大應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實際，制定相應(yīng)的城市民兵訓(xùn)練條例、民兵經(jīng)費(fèi)預(yù)算保 障和管理細(xì)則，對企業(yè)民兵抽調(diào)、開展活動等問題都要做出具體、可操作的規(guī)定。對有編兵任務(wù)的民營企業(yè)，在加強(qiáng)屬地化管理的同時，可向這些企業(yè)選派專武干部，指導(dǎo)他們抓好民兵工作的落實。 民營企業(yè)黨管武裝工作情況匯報 。對效益好、生產(chǎn)穩(wěn)定、人數(shù)在300 人以上的民營企業(yè)，單獨(dú)建連；對人數(shù)在 300 人以下的實行屬地化管理，與其它企業(yè)、相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村基干民兵聯(lián)合編連。比如，明確對民營企業(yè)的武裝工作應(yīng)堅持 “ 建用分離 ” 的原則。針對民營企業(yè)中多數(shù)組織成員平時工作牽扯精力大，集中時間有限，組織制度民營企業(yè)黨管武裝工作情況匯報第 2 頁 難以堅持的實際，突出抓好基層黨組織的能力建設(shè)。 二、加強(qiáng)民營企業(yè)黨管武裝工作的對策思考
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