4民營醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-28 17:59本頁面
【正文】 風(fēng)水準(zhǔn)，維護民營醫(yī)療機構(gòu)的健康發(fā)展。民營醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)以社會需求為導(dǎo)向，選擇能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢且群眾需求量大、公立醫(yī)療機構(gòu)尚無暇顧及的項目，采取 “ 錯位競爭 ” 方式，樹立自己具有市場競爭力的特色品牌，醫(yī)療機構(gòu)品牌是醫(yī)療機構(gòu)的整體識別系統(tǒng)和醫(yī)療特色、服務(wù)滿足方式和醫(yī)療機構(gòu)人文環(huán)境、醫(yī)療機構(gòu)價值觀的綜合體現(xiàn)，是廣大人民群眾和患者對該醫(yī)療機構(gòu)的印象、認同度和價值觀的綜合評價，這對于民營醫(yī)療機構(gòu)尤為重要。鼓 第 8 頁 共 9 頁 勵和支持民營 醫(yī)療機構(gòu)開展科技創(chuàng)新，可以建立具有自身優(yōu)勢學(xué)科的專科醫(yī)療機構(gòu)，如整形美容、康復(fù)科、眼科等，還可以從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人手在預(yù)防、保健、康復(fù)等方面上下功夫，通過一流的服務(wù)與技術(shù)，低廉的收費來吸引病員。另一方面，作為民營醫(yī)療機構(gòu)更應(yīng)自覺遵守醫(yī)療機構(gòu)管理法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，自覺執(zhí)行財務(wù)、稅收、物價等政策規(guī)定，用良好的社會形象贏得群眾的信任。 （三）大力加強人才隊伍建設(shè)。民營醫(yī)療機構(gòu)必須走出單純依靠退休人員的發(fā)展模式，要自主培養(yǎng)、引進人才，建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。通過完善各項獎勵機制，從福利制度、員工關(guān)懷等方面 著手，增強員工的歸屬感和凝聚力，做到機制吸引人才，留住人才、培養(yǎng)人才和使用人才，提高競爭力。 （四）加大醫(yī)療市場監(jiān)管力度，營造良好的發(fā)展環(huán)境。醫(yī)療信息的不對稱，形成了患者與醫(yī)院之間不平等的關(guān)系。民營醫(yī)院對利潤最大化的追求和醫(yī)生職業(yè)道德要求，兩者始終是一對矛盾共同體，如果沒有有效的監(jiān)督機制，就不能保障患者的利益，也就不能形成醫(yī)院之間的良性競爭，因此要加強醫(yī)療市場監(jiān)管，建立公平公正的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。一是要建立醫(yī)療市場的準(zhǔn)入機制，對民辦醫(yī)療機構(gòu)的準(zhǔn)入按有關(guān)法規(guī)審查其主體的資質(zhì)，保證民辦醫(yī)療機構(gòu)的質(zhì)量；二是 建立嚴(yán)格的退出機制，對行為不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量差的民辦醫(yī)療機構(gòu)要責(zé)令其限期整改，經(jīng)過整改仍不能達 第 9 頁 共 9 頁 到要求的要堅決停辦；三是要求民辦醫(yī)療機構(gòu)加強自身建設(shè)，對廣大醫(yī)護人員加強自律意識的教育，健全內(nèi)部管理制度，建立守法經(jīng)營、嚴(yán)格監(jiān)督的約束機制。 民營醫(yī)療機構(gòu)作為衛(wèi)生服務(wù)體系的一個有機組成部分，向社會提供多元化服務(wù)，滿足不同人群的服務(wù)需求，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的運行機制顯現(xiàn)了頑強的生命力，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)起到了積極的促進作用。
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